企业家与经理人-松下幸之助的21条管理经验.pdf

第1章 企业家与经理人 学习目标 阅读和学完本章后，你应该能够： • 界定企业的概念以及企业的基本特征 • 了解现代企业组织形式的类型 • 掌握公司制企业的特点以及类型 • 深刻理解现代企业制度 • 描述企业系统的构成 • 清楚企业和政府的关系 • 掌握企业伦理的概念和内容 • 明确企业文化的概念以及企业文化的作用 • 描述企业国际化的内容 • 掌握企业国际化的步骤 2013-7-5 2 主要内容 • 企业家与创业精神 • 经理人 2013-7-5 3 2.1 企业家与创业精神 1、企业家 企业家(Entrepreneur)是这种人：他创 意新事业冒险(new business venture), 聚集启动事业的人、财、物等资源，开 始运作新事业并使之成长到需要更多的 人加入的程度。在开始冒险时，他通常 承担巨大的个人和财产风险。 2013-7-5 4 企业家的特征 敢于面对风险挑战；能够寻求多种解决问题的 办法；既有“才智”和“理性”，又有“直觉”和 “情感” ；喜爱竞争；具有社会责任感。 经济家的头脑，战略家的眼光，哲学家 的思维，探索家的精神。 2013-7-5 5 2、创业精神 创业精神 （entrepreneurship ）是一个过程，即 某个人或某个群体通过有组织的努力，以创新的 和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长， 不管这些人手中是否拥有资源。 创业精神的定义包括三个主要的方面: 一是对机会的追求 第二个主要方面是创新。创业精神包含了变 革、革新、转换和引入新方法――即新产品、 新服务或者是做生意的新方式。 第三个方面是增长。 2013-7-5 6 2、创业精神 • 企业家的创新（熊彼特）：是企业家实 行对生产要素和生产条件的一种新的组 合，这种组合有五种： 第一，引入一种新的产品或提供一种产品 的新质量 第二，采用一种新的生产方式 第三，开辟一个新的市场 第四，获得一种新的资源 第五，实行一种新的企业组织形式。 2013-7-5 7 3.2 经理人 1、现代企业的基本组织模式 监 董事会 监 察 常务董事会 事 人 董事长 会 总经理 咨询研究小组 副总经理总工程师 各职