房地产设计管理工作经验汇报.pdf

设计管理工作经验汇报设计管理工作经验汇报 一、设计管理工作的意义 二、工作实施的关键方面 三、限额设计的初步探索 四四、管理中部分经验教训管理中部分经验教训 CONCEPT DESIGN 汇报提纲汇报提纲 一、设计管理工作的意义 当今房地产业的竞争日益加剧，产品精益求精，力求完美提升总体回 报报。随着社会总体生活水平的提高随着社会总体生活水平的提高，成熟房产公司项目开发开始着眼成熟房产公司项目开发开始着眼 于体现生活的高质量、高品味、高效率高质量、高品味、高效率。 有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新精益求精的产品设计与创新已经成为提升企 业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。 开发商只有充分了解拟开发项目的规划设计特点，才能有效地协调设 计师的工作计师的工作、调动各方面积极性调动各方面积极性，进行进行高效管理高效管理高效管理高效管理，使开发项目的成使开发项目的成 果达到预期的目的。 规划设计管理工作涉及的方面和细节繁多规划设计管理工作涉