半结构化面试试题无领导小组讨论.docxVIP

半结构化面试试题 属于面试方式的一种。根据面试的结构化（标准化）程度来分，可以分为结构化面试、半结构 化面试和非结构化面试等三种。所谓结构化面试就是面试题忖、面试实沌程序、面试评价、 考官构成等方而都有统一明确的规范进行的而试;半结构化面试是指只对面试的部分因素有 统一要求的面试，如规定冇统一的程序和评价标准，但面试题IT町以根据面试对彖而随意变 化；非结构化血试则是対与血试有关的因素不作任何限定的血试，也就是通常没有任何规范 的随意性血试。 一、语言表达能力 题目1：请丿IJ-分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。 题目2：谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。 二、计划组织协调能力 测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求, 据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。 题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务（如组 织一次联欢会、足球赛等），你准备怎样完成这项工作？ 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方而力量共同完成任务。 好:有鮫周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。 中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。 差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。 题目2：领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？ 基木答案： 1 ?首先分析一下提前完成工作的可能性。 如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定 要有充足的理由，才能说服他。 如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给了支持。 4?如果经过口己努力可以完成的，那么就努力完成吧。 三、应变能力 测试目的：测试应试者在较短时间内对相对陌牛的事件做出判断，并给出简单的处理方式, ?其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时做出科学决断，以 及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者的 陈述得出结论。同时，应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的 周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。 题目1：如果你是一家食品公司的基层领导，突然冇一天媒体采访你说冇消费者反映你公司 的食品卫生不合格，你将如何解释？ 题目2： “不久前，某单位A部门的业务骨干小张，利用一调公休时间随旅游团赴泰国普吉 岛度假（其家属未一起前往）。就在他到达普吉岛的第三天，新闻媒体报道说，’印度尼西 亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸，波及印度洋周边的印度尼西亚、泰 国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成当地居民和旅游者的重大伤亡如果你是A 部门负责人，得知上述情况后你作何反应？ ” 题目3：空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件，假设你是塔台主任, 作为事件主要负责人，如果有同事询问此事你将如何做出解释。（如果外界：媒体询问你又 将如何作答？） 题目4： 一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为 你是來她家的，顺于?接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？ 优：”你也是刚看完他才回來的吗？那你带我再上去坐坐！我买的这些礼品和你买的一样吗？ 对他的病有帮助吗？领导近来好吗？明天我也得去看看他！ 或:你应该马上说；”不，我应该谢谢你，这楼梯的太多了，提了这袋东西，实在很累啊，谢 谢你。” 题目5：谈谈你曾经遭遇的一次挫折，以及你是如何度过难关的。 四、解决复杂问题的能力 测试目的：测试被试者解决复朵问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应 变等方面的综合能力。 题目1：早上8点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件人约需要6个小时。 你突然接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他 筹到这笔钱，但做这件事约需两个小吋（借钱，或取钱及送钱），这笔钱需要在下午3点前送 到。刚放下电话，领导又交给你一个任务，冇一外地的同志将来你处办，事出冇因，领导派 你去火车站接一下。火车到站的时间在上午11点钟，去火车站来回约需1个小时。你打算 如何帮这几件事？ 优：8： 00起草发言稿—（完成2.5小时）10： 30去火车站—11： 00接火车—11： 30回办公室 继续起草发言稿—（完成1.5小时）13： 00筹钱送医院—15： 00继续起草发言稿——17： 00 完成（完成2小时）。 题目2：空管局即将接受呼和、太原等地，你作为领导者应如何协调区铮中心与接受地Z间 责、权、利方面（可以从计、劳、财三方面回答）。 优：分析有理有据，切中要害。