人力资源年度全规划（招聘、培训、职业规划和组织架构）.pdf

一、人力资源战略如何配合企业战略 人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和 战 略人力资源规划进行配合。华恒智信专家总结出了以下核心： 企 业 组织特征 人力资源战略 战略人力资源规划 战略 核心 收 缩 战略导向：生产／财务导向 强调严格规范的组织文化 员工绩效管理规 型 战 划：规范的岗位绩 略 组织文化：生产管理，进行严 工作类别细化，工作规范详细标准 效管理制度，规范 格控制 基本不进行招聘 岗位职责和工作说 组织规模：大型 培训较少进行，主要是专业培训 明书 组织结构：机械；高度集权的 员工发展前景小，以绩效评估作为员工 组织结构，职能制 薪酬福利管理规 发展的依据 划：严格的以岗位 部门间关系：部门间相对独立 绩效评价以个人评价为主 薪酬为准则的薪酬 不联系 管理制度 薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定， 核心部门：生产部／财务部 差异小 职责关系：有明确标准且严格 福利很少 控制的职责 机械化非人本管理，以生产和绩效为中 心进行员工关系管理 发 展 战略导向：产品／技术／市场 强调创新和弹性的组织文化 人员招聘与配置规 型 战 ／销售导向 划：人才招聘和配 略 工作类别广泛，工作规划较为详尽 组织文化：人本管理为主向生 产