年度规划制定方法.pdf

中东集团 游戏游戏：思考考的习惯 一笔四条直线把下面9点连接起来。 年度规划制定方法 管理规划部2004年9月 中东集团 形式：部门主要管理者负责组织研讨，充分达成共识。 步骤： 11、、对的工作成果年的工作成果 （（使命使命、、SWOTSWOT分析分析、、市场细分市场细分、、 部门目标和策略）进行汇总。 22、、对部门目标和策略进行进一步的梳理和提炼对部门目标和策略进行进一步的梳理和提炼，，着重分着重分 析： 1)1)部门目标和策略是否体现了部门目标和策略是否体现了SWOTSWOT分析和市场细分的分析和市场细分的 成果？ 2)部门目标和策略能否支撑部门使命的实现？ 33、、按平衡记分卡的按平衡记分卡的44个构面个构面，，分析各个目标和策略的因分析各个目标和策略的因 果关系和支撑路径，绘制策略地图。 注意：思考目标和策略时，仅仅考虑业务的需要，不必刻意考虑其 可衡量性。我们将在下一阶段解决衡量问题。 中东集团 提要提要：： 第一部分：2005年年度规划制定程序 第二部分第二部分：：制定规划的方法制定规划的方法 中东集团 第第一部部分：2005 年度年度规划制定划制定程序序 规划是上下结合反复沟通达成共识的过程！ 应该如何正确的做业务和应 组织层职责组织层职责 公司规划公司规划 该怎样管理这些业务 互相影响 组织资源组织资源，，业务上应该如何业务上应该如何 业务单元职责 各业务单元规划 实现竞争优势。 互相影响互相影响 各部门如何协同业务， 部门主管职责 部门/功能策略 发挥作用才能实现各种 (业务、服务、市场、财务、人力资源等) 目标。 互相影响 如何使每个人在每个时 刻正确地做正确的事情 操作层职责操作层职责 操作策略操作策略 ，才能把目标才能把目标 （（理想理想）） 变为现实。 中东集团 此次规划的做法此次规划的做法 第一步：共同探讨规划的方法 第二步第二步：：以部门为单位以部门为单位，进行规划设计进行规划设计 第三步：以公司为单位进行规划设计 第四步：共同研讨各业务单元的规划 第第五步步：编制年度财务预算编制年度财务预算