关键人才问题长效解决方案-上海市科技创业中心.PDFVIP

关键人才问题长效解决方案 2016科技小巨人总裁班培训系列 为了吸引人才、保留人才 ，越来越多的企业采用股权激励 ，但在实践过程中 ，遇到了各种不 适应 ，使得效果大打折扣。 让关键人才适当地持有企业的股份 （无论是实股、虚股 ，还是期权 ）是实行合伙人制的必备 条件 ，但并非充分条件 ；股权激励方案需要有系统的配套落地体系 ，才可能产生理想的激励 效应 ：基于人性、激扬人性、凝聚人心、诱善人心、促进组织和业务长效发展。 《合伙人 136模式》将为学员提供可供选择的股权激励模式 ，还提供确保股权激励方案配套 落地、并长期有效的管理方法和工具系统。包括——  如何对合伙人进行分级并建立 “竞争性”的激励机制 ？  如何动态考核合伙人的贡献 （CS、RS、PS ）？  如何基于贡献考核结果决定合伙人的奖励、分红和 “升降进退” ？  如何打造 “共创、共担、共享”的合伙人文化 ？  如何持续地培养合伙人、使之长期具有奋斗精神和能力? - 1 – 【课程收益】 让学习者—— 1. 深度理解合伙人制兴起的时代背景与发展趋势 ，并清晰界定本企业面临的核心问题 2. 在借鉴标杆企业合伙人模式的基础上 ，