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求真务实开拓创新全力推动朝农新发展 ——黄河企业公司汇报材料 现将朝邑农场2012年的主要丁作和2013年的工作思路 作以简要汇报： 2012年朝邑农场全年实际完成销售收入4503万元；完成 利润181. 5万元；国有资产保值增值率达到109 %；职工人均 实际增长率为15%0 一、2012年的主要工作： （一） 精品工程有序推进。 根据集团公司关于开展2012年精品工程建设工作的意 见及农场实际，按照工作阶段安排，制定并完成了《朝邑农 场2012年精品工程建设实施方案》、《企业对标方案》；开展 了 “植树种草、美化家园”为主题的爱国卫纶活动，集中场 区美化绿化，植树40000余棵；全年开展各项培训10余次， 累计培训600余人次；制定了大棚冬枣建设实施方案，建成 了两个农业专业合作社，建设精品团队等，把精品工程建设 落到实处。 （二） 全力开展招商引资，强化项目建设。 一是与屮储粮合作项目。我场与屮储粮签订2万余亩定 单农业收储协议。2012年小麦收购达到了 1800万斤；二是 生物质能源项目，与陕四瑛基量生物能源有限公司已全面合 作建设，计划总占地1350亩，总投资6亿元人民币，目前 一期工程正在建设中；三是与朝邑古镇建设对接，加快小城 镇建设步伐；四是生态养殖项目，当前，我场正积极与各方 接触，洽谈合作奶牛与生态猪项目，此项日力争为发展生态 养殖产业创出一条新路子；五是为调整结构，积极申请国家 财政补贴的高产优质苜蓿示范建设项冃，正在组织实施。 （三）加强体制机制创新，全力推进发展模式转变。 一是全力推进模拟股份制。在二、四分场规划1000亩 耕地，作为土地模拟股份制试点，分红率达到24. 6%；二是 根据企业水资源现状，通过多方调研论证，提岀了解决方案, 坝外通过引入民间资本，新修引黄工程解决人田灌溉问题， 坝内通过群井灌溉工程解决现代农业建设用水问题，坝外到 2015年可基本建成，坝内目前，已打深井一眼，水质经化验 符合农业用水标准，正在进行下一步的论证、设计当中；三 是对医院的经营方式进行了探索和改革；四是强化市场观 念，转变基层单位的功能定位，由原来的被动执行主体向血 向市场的经营主体转变，2012年，本着先尝试，后推广的 模式，各基层单位根据各自实际，面向市场、全力开展调研, 确立发展载体。一分场实验种植韭菜60亩；三分场尝试种 植铁杆山药；五分场合作种植中药材330亩；六分场尝试种 植瓜萎30亩，为下一步农场产业的发展奠定了一定基础。 （四）以人为本，推进和谐建设。 一是全力推进廉租房建设，目前已完成建筑血积7432.4 平方米；二是职工二费”按时足额缴纳；二是为职工家属 在校大学生子女设立奖学金；四是为70岁以上的老人办理 高龄补贴；五是多方努力使73户194人享受到了城镇低保, 为5人办理了大病救助；六是对124名合同制工人工龄进行 重新核算；七是根据陕人社发文件精神，对按 文件精神办理的养老补贴218人已转为养老保 险；八是为在职人员提高了岗补和交通补等，这一系列保民 生的举措，促进了企业的和谐发展。 （五）强化学习，提高职工素质 不断强化职工培训，加强职工素质教育，建设精品团队 和学习型企业。 重点从硬件和软件两方面着手，购置电脑30余台，完成 办公自动化建设，同时采取请进来、走出去等多种方式，加强 职工培训，全面提高职工综合素质。 通过朝邑农场多年的发展，尤其是农业用水的问题，我们 觉得一是要坚持科学的发展观，清醒认识到水的问题是制约朝 邑农场农业发展的一个根本问题；二是要具体问题具体分析, 因地制宜，要用改革创新的思路和办法解决发展中存在的困难 和问题;三是必须坚持真抓实干的工作作风。一切从实际出发, 求真务实，开拓创新；四是要加快产业结构调整，培育新的经 济增长点。 二.今后的发展思路 面对当前的发展现状和形势，我们的思路是：强化一个 基础，围绕一个中心，通过两轮驱动，实现“三个支撑”， 构建四大板块。 强化一个基础，就是以农业生产为基础，着重解决水的 问题。 围绕一条主线，就是以现代农业为主线，实现农业的标 准化、品牌化、产业化。 通过两轮驱动，两个轮子一个是创新，一个是项目。在 创新上主要抓好三个方面，一是改革，要改革现在的运行机 制和经营模式；二是调整，要调整当前的产业结构和产品结 构；三是整合，整合场内及社会资源，为引进大项日，发展 新产业，提供更好的发展平台。 在项目上，就是通过生物质油项目、养殖项目等，带动 一批新的产业，形成新的经济增长点。 实现三个支撑，就是产业支撑、贸易支撑、资源支撑。 产业支撑：借助内在生物质油项目带动秸秆产业发展，借助 养殖业的发展带动饲草业的发展；贸易支撑：主要抓好一是 与中储粮的合作；二是与金紫阳集团的合作；三