招标投标管理.pdf

《管理信息系统》补充内容（三） 《管理信息系统》补充内容（三） 招标与投标基本知识 招标与投标基本知识 什么是 招标投标” 什么是 招标投标” 招标投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺， 经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主 体之间的经济活动过程，是法人之间具有约束力的法律行 为。 招标投标是商品经济发展到一定阶段的产物，是一种特 殊的商品交易方式。 招标方与投标方相交易的商品统称为 标的”。在项目工 程建设中，这种 标的”指的是项目的工程设计、土建施工、 成套设备、安装调试等内容的标明。 招标投标工作的开展要遵 平等性、竞争性、开放性的 原则。 3 招标与投标基本知识 3 招标与投标基本知识 3.1 招标的程序与操作要点 3.1 招标的程序与操作要点 3.2 投标的程序与操作要点 3.2 投标的程序与操作要点 3.3 开标、评标与决标签约 3.3 开标、评标与决标签约 3.1 招标的程序与操作要点 3.1 招标的程序与操作要点 一、学习目标 二、技能、方法、知识 一、学习目标 了解 标的程序和操作要点。 3.1 招标的程序与操作要点 3.1 招标的程序与操作要点 一、学习目标 二、技能、方法、知识 二、技能和方法 （一） 标程序 （二） 标工作班子的组建 （三）编制招标文件和标底 （四）发布招标公告 （五）投标者资格预审 （六）组织现场勘察和文件答疑 （一）招标程序 1．组织招标班子或组织评标委员会 （需公证） 2．申请批准招标； 招标准备阶段 3．编制招标文件和标底（需公证） 4．发布招标广告； 5．组织现场勘察和招标文件答疑 投标准备阶段 6．接受投标文件； 7．开标； 开标评标阶段 8．询标； 9．评标； 10．决标 （需公证），返回未中标单位的投标 保证金，收回招标文件； 决标签约阶段 11．与中标者签定合同； 12．履行合同。 （1）招标准备阶段 q填写《招标申请书》报有关部门审批。 q组织招标班子和评标委员会。 q编制招标文件和标底。 q 发布招标公告。 q 审定投标单位。 q 发放招标文件。 q组织招标会议和现场勘察。 q接受投标文件。 （2 ）投标准备阶段 q根据招标公告或招标单位的邀请，选择符合本单位 设计施工能力的工程，向招标单位提交投标意向， 并提供资格证明文件和资料。 q资格预审通过后，组织投标班子。 q跟踪投标项目，购买招标文件。 q参加招标会议和现场勘察。 q编制投标文件，并在规定时间内报送给招标单位。 （3）开标评标阶段 开标评标阶段 q按照招标公告规定的时间、地点，由招标投 标方派代表并有公证人在场的情况下，当众 开标 q招标方对投标者作资格审查、询标、评标 q投标方作好询标解答准备，接受询标质疑， 等待评标决标。 （4）决标签约阶段 q评标委员会提出评标意见，报送招标单位确定 中标单位。 q依据决标内容向中标单位发出 《中标通知书》。 q中标单位在接到通知书后，在规定的期限内与 招标单位签订合同。 （二）招标工作班子的组建 （1）招标单位法人代表或其委托的代理人。 （2 ）与工程规模相适应的技术、预算、财务和工程管理 人员。 （3 ）对投标企业进行资格评审的能力的人员。 也可由其