【HR战略规划】HR战略规划.pdf

HR战略规划 战略 战略是令人神往的一种思维和感觉 对战略概念的领略会改变你观察企业的方法 战略是一个公司实现其目标的规划  爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？ 柴郡猫：这要看你想要去哪里？ 爱丽丝：去哪儿我并不介意······ 柴郡猫：那么，你往哪儿走都无所谓了。 美国企业战略调查数据 69%的企业所有者制定战略计划； 其中89%的人认为计划是有效的； 战略使这些企业有了具体的目标； 战略使这些企业的员工取得了一致的认识 1、HR战略规划定义 广义：根据组织的发展战略、目标及组织 内外环境的变化，预测未来组织任务和环 境对组织的要求，以及完成这些任务而提 供人力资源的过程。 狭义：对可能的人员需求、供给情况作出 预测，并据此储备或减少相应的人力资源 HR的素质规划 HR的素质规划 管 市 技 作 管 管 市 作 职 理 场 术 业 职 理 理 场 业 人 … 服 营 能 … 营 能 能 务 销 人 力 销 力 力 员 人 人 员 匹 员 员 … 类 … 类 配 匹 匹 匹 配 配 配 职 职 … … 种 … 种 … 人力资源的素质要求 人力资源总量与结构要求 组织结构 素质要求 行为能力 行为方式 业务动作流程 非财务目标 财务目标 动机 知识 工作经验 客户 收入 个性 技能 工作规范 业务动作模式 内部经营 利润 兴趣 经验 工作质量 学习与成长 成本 图 HR素质、总量、结构规划 2、HR战略制定的6 步骤 组织哲学和使命陈述的开发； 环境审视； 对优势、劣势、机会和威胁的分析； 对战略目标的阐述； 为达到目标制定出可选择的战略； 评估和选择战略 战略计划的政治方面：战略计划往往由一个占优 势地位的联盟加以实施。由于该过程的性质，计 划的一些方面需要通过谈判来确定。 3、企业HR计划的好处  如果把HR能力作为战略制定的主要驱动力，就会避免目标的位移和迷 失方向。  集中资源：战略的实质就是集中资源以使组织获得高于竞争对手的优 势。这意味着一些单位、分支机构和生产线得不到资源。人力资源管 理必须防