广州永红机械有限公司绩效考核设计咨询方案.pdf

广州永红机械有限公司绩效考核设计咨询方案 目 录 第一章第一章 总则总则 2 第一章第一章 总则总则 第二章第二章 考核组织管理考核组织管理 2 第二章第二章 考核组织管理考核组织管理 第三章第三章 考核方法考核方法 4 第三章第三章 考核方法考核方法 第四章第四章 月度业绩考核月度业绩考核 7 第四章第四章 月度业绩考核月度业绩考核 第五章第五章 年度业绩考核年度业绩考核 10 第五章第五章 年度业绩考核年度业绩考核 第六章第六章 年度能力考核年度能力考核 13 第六章第六章 年度能力考核年度能力考核 第七章第七章 申诉及其处理申诉及其处理 14 第七章第七章 申诉及其处理申诉及其处理 第八章第八章 附则附则 16 第八章第八章 附则附则 ___________________________________________________________________________________________________________ 第一章 总则 第一条第一条 适用范围 适用范围 第一条第一条 适用范围适用范围 本办法适用于广州永红机械有限公司 （以下简称“公司”）的所有正式员工， 其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照 《业绩合同管 理办法》执行。 第二条第二条 考核目的 考核目的 第二条第二条 考核目的考核目的 （一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而 有效提升公司整体绩效。 第三条第三条 考核原则 考核原则 第三条第三条 考核原则考核原则 （一）以提高员工绩效为导向。 （二）定性与定量考核相结合。 （三）多角度考核。 （四）公平、公正、公开。 第四条第四条 考核用途 考核用途 第四条第四条 考核用途考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配 （二）职务晋升 （三）岗位调动 （四）员工培训 第二章 考核组织管理 第五条第五条 公司董事会薪酬考核 公司董事会薪酬考核委员会职责委员会职责 第五条第五条 公司董事会薪酬考核公司董事会薪酬考核委员会职责委员会职责 由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下： ___________________________________________________________________________________________________________ （一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管 理办法； （二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业 部各部门中层以上人员的年度考核结果； （三）对员工考核申诉的最终处理权。 第六条第六条 公司人力资源部职责 公司人力资源部职责 第六条第六条 公司人力资源部职责公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：