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绩效考核与薪酬体系建设项目
--绩效考核方案介绍--
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
目录
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四四、、考核结果考核结果
五、修订和申诉
2003年4月 第2页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
考核小组的组成
组长:公司总经理 负责提出年度绩效考核总体要求
副组长:公司副总经理 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核
执执行副组长:人力资源部部长
(日常业务的执行)
组员:公司其它高级管理人 负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核
员、各部门经理 工作的开展
人力资源部:办事机构 负责收集整理各部门考核结果并统一备案
2003年4月 第3页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
绩效考核周期
主管和线长一年考核12次
经理一年考核8次
月度考核 下月前五日
第一季度 4月1 日—4 月10 日
季度考核 第二季度 7月1 日—7 月10 日
第三季度 10月8 日—10 月17 日
年度考核 第二年1月6 日— 第二年1月30 日
2003年4月 第4页
绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍
绩效考核关系表
月 季度 年度
被考核人 考核人
月计划 部门业绩 KPI 部门业绩 Σ月计划 KPI 能力态度
公司分管
100% 60% 60% 60% 60% 40%
领导
部门经理 考核小组 40% 40% 40% 40% 30%
部门内主部门内主
30%30%
管
部门经理 100% 100% 100% 60%
部门主管
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