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浅谈企业经营风险及防范 李存华 (内蒙古包头兴业集团股份有限公司 内蒙古包头 014010) 摘 要：本文探讨 了目前企业经营的现状及存在的问题，强调对预算 目标的控制和经营过程 中风险的防范，结合 实际情 况 ，具体 问题具体分析 ，对本企业可能遇到的风险因素提 出了相应 的措施 。 关键词 ：企业经营 预算成本 经营风险 防范风险 目标控制 在激烈竞争的市场经济中，企业已成为市场竞争的 算中的销售价格指导是在上年平均售价基础上再结合本 主体，企业赖以生存、发展的自然环境和社会环境具有较 年市场因素，在保证销量的基础上，以目标销售利润为原 大的不确定性，这使企业面临风险的威胁。因此，企业经 则进行平衡测算的。若对产品市场销售价格信息不灵，或 营成果的好坏，关键在于对预算 目标的控制和经营过程 因市场竞争造成价格波动较大，使产品售价无法达到预 中风险的防范。企业管理层只有正确认识风险，并采取措 算的目标，将影响预算经营 目标的完成。 施及时进行防范和化解 ，才能有效避免各种损失，达到预 (四)资金及费用控制风险 期的经营 目标。现就企业经营过程中面临的各种风险及 一 是货款回收的风险。企业如果不能将销售的货款 如何防范作简要分析。 及时回笼，应收账款 占销售收人的比重太大，将导致企业 一 、 企业在经营过程中面临的各种风险因素 资金短缺及资金周转困难 ，生产不能正常进行。二是销售 (一)原材料采购风险 费用控制的风险。企业营销部门若对销售费用的重视程 一 是原材料质量风险。如果供应商提供的原材料质 度不够或控制不力，导致销售利润降低，营业利润减少。 量不符合要求，将导致公司所生产的产品质量，进而影响 三是管理费用和财务费用控制的风险。 公司的经济效益。二是采购价格的风险。预算中采用的原 二、防范风险的措施 材料价格一般是在综合上年价格因素的基础上并分析本 (一)建立有效的组织机构 年度市场因素而确定的，但市场往往变幻莫测，供应商操 企业要有专门的机构和人员进行经营风险的研究、 纵市场、有意哄抬价格的现象时有发生。而原材料价格的 分析、监控。机构的设置要坚持合理分工、相互制衡。 波动直接影响企业的经济效益。三是原材料发票不能索 管理者首先要分析和确定风险，通过对经营政策、运 回的风险。若企业采购的原材料发票不能及时索回，将使 营程序及以往事故的研究分析，与员工、顾客以及有关专 原材料进项税不能及时抵扣，导致企业多交税金。 家的广泛交流，确定企业所面临的各种风险因素，努力把 (二)成本控制风险 风险降到最低。 预算成本指标是建立在企业设备利用率达到设计能 (二)建立健全管理制度、流程制度 力的85％以上，产量、消耗、原材料质量达到预算指标水 一 个健全的管理制度对经营风险的防范起决定性的 平。若以上可变因素在实际生产中不能得到有效控制，将 作用，包括安全生产制度、内部控制制度、授权报批制度 导致成本上升、利润降低。 等。因此，应建立一个完整的控制体系，从制度上保证每一 (三)产品销售风险 种可能的风险因素都有监控，每一种业务都有管理规范。 一 是销售量风险。若企业营销措施不利，造成产品销 制定完成的各种制度，还要根据内外环境的变化对已有制 售市场占有率下降，使预算的销售量无法完成，将导致产 度和业务流程进行全面梳理，修订、完善或补充。我认为， 品库存增加、存货资金 占用加大。二是销售价格风险。预 好的、严密的制度及流程，可以把 坏“人 ”变为 “好