2010年05月上海威达控股莘庄工业区工55号地块市场定位.pdf

威达 莘庄工业区工-55号地块市场定位报 威达 莘庄工业区工-55号地块市场定位报 2010年05 2010年05 威达控 在产业地产领域，我们共同期待 》 》 》 》 》 》 一出高调的亮相 一件华丽的外衣 一个高贵的符号 一技惊艳的手笔 目 录 ︱ CONTENTS 一、开发目标界定 二、工作过程及思路 1.项目市场定位方向论证 1.1 产业地产开发的产品类型有哪些？ 1.2 本案于各类产业地产产品的适应性如何？ 1.3 本案在所选择市场方向中竞争能力如何？ 2.项目产业主题定位 2.1 区域的主导产业是什么？ 2.2 依托区域主导产业，项 目最适合的产业主题是什么？ 2.3 项目产业链动力模式下的开发模型如何规划？ 3.项目产品规划建议 3.1 主题产业企业和相关企业的需求特征如何？ 3.2 结合主题企业客户需求，如何合理完成项目整体规划？ 3.3 项目建筑产品应具备哪些特征以适应客户需求？ 4. 运营增值方向建议 一、开发目标界定 开发目标/项目立意—成功的产业地产 产业地产开发是系统工程，成功的界定标准有很多，多数开发商只关注“物业载体”的定位 盈利模式 开发模式 增值效应 产业地产 物业载体 开发原则 开发目标/目标选择—第一次设问 面对威达控股，我们针对本项目展开第一次设问…… 对于本项目， 我们更期待在3年内获得12~15亿元销售收入； 还是 获得一个能够实现年均技工贸收入超过30亿元， 3年后价值超过20亿元的优质资产？ 开发目标/项目形象—作品化的产品 客户、政府、企业眼中分别的经典作品 能够充分展现自身形象和实力的个性化、生 客户眼中的作品 态化的郊区化办公产品 能够承载区域产业升级和形象提升的示范性 政府眼中的作品 产业园区 能够实现企业短期收益和长期收益最大化的 企业眼中的作品 优质资产 开发目标/项目价值—利润最大化和社会效益最大化 只有能实现社会效益最大化的产业地产项目，才能实现企业利润最大化 产业 客户导入