2007年净来产品规划方案.pdf

净来产品规划提案净来产品规划提案 一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够 净来产品规划提案 的，它需要外化为具体的差异化的产品线以及 产品组合。 2 本次产品线的规划，主要满足三个方面的需求： • 以逐步完善的产品力，支持净来实施品牌化经营。 净来产品规划提案 • 规划产品线，实现利润的大幅提升。 • 分化竞品，提高净来品牌抗击市场风险的能力。 3 目录 发现篇 第一篇 净来产品线存在的问题及探寻问题根源 第二篇 分析篇 从竞品及消费需求摸索净来产品线规划方向 净来产品规划提案 思路篇 第三篇 净来产品线规划思路 策略篇 第四篇 净来产品线规划及发展策略 4 NE 发现篇 净来产品规划提案 发现问题 探寻原因 5 发现问题 净来产品规划提案 净来产品线存在的问题 6 市场总体趋势 尽管净水器行业目前还处于萌芽期，但是随着居民健康 消费意识和购买力的不断提高，净水器的市场空间非常 大， 整个行业呈增长趋势 单位：万台 1000 900 800 720 净来产品规划提案 600 400 200 0 2005年 2006年 数据摘自于中国行业研究网，（市场容量） 7 净来产品市场现状 净来产品虽然呈现增长趋势(年度），但与市场总体容量 相比所占比例极为微小 单位：台 7000 6534 6000净来产品规划提案 5000 4000 2789 3000 2000 1000 0 2005年 2006年 数据由净来内部提供 8 是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配？ 净来产品规划提案 9 发现问题的工具－波士顿矩阵介绍 • 波士顿矩阵系波士 20% 顿咨询公司设计的 明星产品STAR