供应商的监督考核管理办法跟流程资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 注： 此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为供应部部长，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 会 签 栏 总经办 人事行政部 物料供应部 生产部 市场部 质管部 计 划 部 技术部 质管部 财务部 Xxx实业有限公司 总经理 供应商的监督考核管理办法及流程 1.0目的 为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定，以满足本公司的生产经营需要，制订此作业流程。 2.0适用范围 适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方 3.0 职责 3.1 质管部：负责对供应商的供货质量进行检验、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计。 3.2 PMC部：负责对供应商的交货及时率、交货批次、急单响应率进行统计汇总。 3.3 技术部：负责参与重大问题处理及考核。 3.4 供应部：负责供应商价格水平、采购量、付款、服务质量等方面的考核数据，并对所有数据汇总做出整体评价，公布考核结果。 3.5 供应部部长：负责供应商整体管理，负责评价供应商考核结果和制定处理方案。 3.6总经理负责对供应商处理方案的审批。 4.0月度供应商监督考核管理流程 4.1 质管部对供应商的供货进行检验，做好检验记录，及时向供应部反馈质量异常情况，每月5日前向供应部提供上月的“供应商月份供货质量统计报表”（含当月车间退料和客户投诉退料不合格记录、当月仓库进货一检不合格记录）。 4.2 PMC部物料科及时办理送货合格品入库和不合格品退货处理并及时反馈到供应部，PMC部每月5日前向供应部提供上月的送货及时率的考核数据。 4.3 质管部负责日常供应商质量、技术问题的处理和解决，对于有重大的问题无法解决的，及时反馈给供应部，有供应部部长组织质量、技术、生产等相关部门评审处理。 4.4 供应部负责日常的供方采购商务问题（包括：交货、付款、价格、服务等问题）的处理和解决，及时完成日常不合格品的退、换货。 并在每月8日前根据相关统计数据对供方供货的“质量合格率、送货货及时率、急单响应率、供货量、价格波动、供货服务、批量生产投诉、市场投诉”八方面情况进行综合考核评分，生成《供应商月度监督考核评分表》。 4.5 供应部部长每月12日前根据《供应商月度监督考核评分表》，对供方进行A、B、C、D 动态等级评定，并制定具体处理方案。报总经理批准后,将有关信息传递给供方，要求供方限期整改，必要时组织认证工程师协助供方整改，并密切跟踪供方的改进结果，及时调整对供方的奖惩策略。 供应商监督考核管理流程图 部门职责 流程图 相关说明 使用文件/表格 质管部、PMC 供应商月度质量数据供应商月度送货及时率 供应商月度质量数据 供应商月度送货及时率 质管部、PMC部向供应部提交相关数据 及时率统计报表质量统计报表 供应部 供应商月度监督考核评分 供应商月度监督考核评分 汇总质量、送货及时率和商务数据，进行考核评分 供应商月度监督考核评分表 供应部部长 供应商动态评级标准 供应商动态评级标准 根据对供应商的考核评分，对供方进行动态评级 供应商动态评级标准及处理措施 供应部部长 奖励A、B级供方订单惩罚D级供方C级供方不奖不罚 奖励A、B级供方订单 惩罚D级供方 C级供方 不奖不罚 供应商动态评级标准及处理措施 供应部部长 对质量严重不符的供方惩罚对重复失误的供方惩罚对偶然失误的供方惩罚 对质量严重不符的供方惩罚 对重复失误的供方惩罚 对偶然失误的供方惩罚 根据情节轻重，对D级供方制定相应的惩罚措施 供应商动态评级标准及处理措施 供应部 停止供货减少订单限期整改 停止供货 减少订单 限期整改 供应商动态评级标准及处理措施 限期整改减少订单正常供货Y N 限期整改 减少订单 正常供货 Y N 供应商动态评级标准及处理措施 减少订单停止供货 减少订单 停止供货 供应商动态评级标准及处理措施 实施供方的扶持、培育 实施供方的扶持、培育 通过会议、沟通、培训等方式对供方进行扶持、培育 年度供方绩效总结和奖励 年度供方绩效总结和奖励 5.0供应商的扶持、培育方式 供应部根据月度或年度的考核结果，有针对性地组织每月指标影响较大的供应商进行改善活动。同时，对于因供方原因引起的重大客户投诉、重大质量事故等情况，由供应部部长认为必要时组织相关部门开展问题的调查、分析和处理，组织供应商整改（必要时组织技术、质量专家对供方进行现场培训和指导），并组织对供应商整改效果的验收。供应