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福建某置业有限公司 绩效考核手册 ***管理顾问公司制作 目 录 第一章 总则1 1．1 绩效考核意义1 1．2 绩效考核原则1 1．3 绩效考核周期2 1．4 考核小组2 1．5 绩效考核人和被考核人3 1．6 被考核人3 1．7 适用范围5 第二章 绩效考核内容6 2 ．1 绩效考核体系综述6 2 ．2 业绩考核7 2 ．1．1 总述7 2 ．1．2 KPI 考核 7 2 ．1．3 非 KPI 工作完成情况考核 8 2 ．3 能力考核9 2 ．3 ．1 总述9 2 ．3 ．2 能力指标体系9 2 ．3 ．3 能力考核方式10 2 ．4 态度考核10 2 ．4 ．1 总述10 2 ．4 ．2 态度指标体系 11 2 ．4 ．3 贯彻集团意图指标体系12 2 ．5 考核指标权重分配12 第三章 绩效考核实施14 3 ．1 绩效考核人培训14 3 ．2 绩效考核实施过程14 3 ．2 ．1 季度绩效考核工作实施14 3 ．2 ．2 年度绩效考核工作实施16 3 ．3 绩效考核偏差的避免17 第四章 绩效考核结果运用19 4 ．1 绩效考核结果19 4 ．2 奖金发放19 4 ．3 员工岗位工资级别调整22 4 ．4 员工岗位调整23 4 ．5 员工培训23 第五章 绩效考核制度修订24 5 ．1 绩效考核修订内容24 5 ．2 绩效考核修订程序24 第六章 绩效考核文件使用与保存26 6 ．1 绩效考核文件保存格式26 6 ．2 绩效考核文件分类编号26 新华信管理咨询 1 6 ．3 绩效考核文件保存方法26 6 ．4 绩效考核文件查阅权限27 第七章 绩效考核申诉28 7 ．1 申诉条件28 7 ．2 申诉形式28 7 ．3 申诉处理28 第八章 附则30 附表 1 ：绩效考核指标修订提案31 附表2 ：绩效考核申诉表32 新华信管理咨询 2 第一章 总则 1．1 绩效考核意义 第一条 绩效考核目的  绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过 制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造 性，提高员工工作效率和基本素质；  绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业 绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制