百度公司人力资源部绩效考核方案.pdf

百度公司人力资源部 绩效考核方案 组员： 尹艺迪 曹雨情 王 琼 丁银姬 尹喆 第一节 考核方案 一． 考核意义 人力资源部作为企业的核心部门，其职责之一就是对企业员工进 行考核，而在对其他部门进行考核的同时，也不能忽视对自身员工的 考核。对人力资源部员工定期地进行员工的工作态度、工作成绩和工 作能力进行客观和公正的评价，并运用评价结果，从而对公司人力资 源进行更好的分配与调整，进一步提高企业的凝聚力与工作效率。  二．考核原则  （一）系统原则  考核管理是企业管理系统中的一个子系统，所以它不是孤立的， 而是与公司战略、公司管理流程、公司文化以及行业特性相联系的。 系统原则包括：考核指标与公司战略相联系，考核对象是全员而不是 局限于企业的部分职员；考核内容是综合指标而不是单项指标；考核 思路贯穿整个考核体系中。  （二）透明原则  透明原则包括：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的； 考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。  （三）客观原则  客观原则是指考核依据是符合客观事实的。考核结果是以各种统 计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果 的客观性。  （四）沟通原则  考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进 行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公 正、合理，能够促进工作绩效在下一阶段的持续改进；  （五）时效原则  员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之 前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出 的一两个成果来代替整个考核期的业绩。  （六）对等原则  对等原则包括：考核方法与职位特点相对等；考核指标与职责相 对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；考 核目标与企业实际客观条件相对等。  （七）可行原则  可行原则是指考核标准是可以衡量的。包括：考核者能正确应用 考核方法；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考 核信息是可以正确获得的。        第二节 考核指标说明 一、 考核指标定义 诚信品德 （1）公司忠诚度 员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维护、以公司利益 为重的意识。 （2）公司荣誉感 对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制。 （3）公司信誉意识 在具体业务和外部交往过程中谨慎谦逊、守信重诺。 （4）个人信用意识 员工对自己的信用的管理建设，主要体现在员工与公司的守信重诺。 （5）诚实品德 员工在日常工作生活中良好的交往习惯，主要体现在员工间诚实氛围 的建设。 工作能力 1. 管理能力 （1）计划能力 合理安排工作内容、方案计划的能力。 （2）组织能力 在工作任务过程中对进程的调控，资源整合的能力。 （3）协调能力 对涉及工作的多方面工作关系的处理、协调能力。 （4）领导能力 集结部署的整体力量，共同达成部门目标的能力。 （5）决策能力 能在困难而复杂的状况下，在自己责任范围内，做出明确决定的能力。 （6）沟通能力 在工作流程遇到阻碍的情况下，及时了解处理，恢复工作顺畅的能力。 （7）人际交往能力 在工作过程中与其他员工、外部人员的良好交往、配合能力。 2. 专业能力 （1）专业技能 处理本职位所需要的各项专业工作的能力，并能有效解决工作上发生