大连某实业公司绩效考核设计方案.pdf

机密 大连铁龙实业股份有限公司绩效考核设计报告 北京北大纵横管理咨询公司 二零零六年一月二零零六年一月 导读 考核体系设计  绩效管理体系综述  考核指标的设定  绩效考核的组织  绩效考核的内容和形式 Copyright©2006 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第2页 公司高效运作的关键要素 三、管理制度、流程 一、管理运营模式 业务运作模式明确 流程和方法确定 管理层次清晰 监控管理制度健全 职责定义清晰 绩效考核体系确立绩效考核体系确立 组织高 效运作 部门设计合理 跨组织的配合 岗位设计合理 员工配置到位 高层决策效率 四、外部协作 二、部门、岗位设置 Copyright©2006 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第3页 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公 司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持 使命使命 的的，因此因此， 战略  公司需要将目标有效地分解至每个岗位； 组织 SBU目标  公司需要管理战略目标达成过程中各环节上的工 战略目标 KPI 作情况，发现障碍及时克服； 部门目标部门目标、KPI指标指标  公司需要得到最有效的人力资源公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完以便高效地完 成目标，包括人力安排、培训等 岗位职责、KPI指标  管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工 可以了解个人状况和差距。 Copyright©2006 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第4页 高效的绩效管理体系是实现公司战略目标的重要工具 帮助公司实现战略目标