中信华南东莞公司考核初步方案.pdf

中信华南（集团）东莞公司考核初步方案 2002年11月 C. 考核初步方案 C1. 考核内容与要素 考核维度、指标系统 考核维度 从工作结果 从工作过程 从工作过程 角度评价工 绩效 的态度角度 态度 展现的能力 能力 作完成情况 评价 角度评价 任 管 周 力 能 导 力 领 能 力 能 策 决 和 断 判往 交 力 际 能 人 行 执 和 划 计 务 理 边 性 极 积 性 作 协 心 任 责 性 律 纪 力 能 通 沟 绩 绩 绩 效 效 效 高层管理人员的考核方式 被考核人 考核周期 考核维度 考核人 权重考核结果用途 作为效益年薪 任务绩效 直接上级 80 ％ 晋升、晋级 总经理 年度考核 管理绩效 直接下级 20 ％ 和降级的依据 任务绩效 直接上级 80 ％ 作为效益年薪 晋升、晋级 副总级领导 年度考核 管理绩效 直接上级 10％ 和降级的依据 能力 直接上级 10％ 中层的考核方式 考核周期 考核维度 考核人 权重 考核结果用途 任务绩效 直接上级 80 ％ 作为每月绩效 月度考核 周边绩效 同级 20 ％ 工资发放依据 任务绩效 上级 80 ％ 周边绩效 同级 作为年终奖、 年终考核 晋升、晋级 管理绩效 下级 10％ 和降级的依据 能力 上级 10％ 说明：年终考核中的任务绩效和周边绩效考核得分为全年12个月的这两项 绩效得分的平均值 其他员工的考核方式 适用范围：除高层和中层以外的其他员工 考核周期 考核维度 考核人 权重 考核结果用途 任务绩效