设计行业-绩效考核制度.pdf

目 录 第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考核方法 2 第三章 年中考核 ８ 第四章 年度考核 9 第五章 申诉及其处理 11 第六章 有关问题处理 14 第七章 附则 14 第二篇 实施细则 15 第八章 考核评分表设计及填表说明 15 第九章 考核评分表填表说明 98 第十章 职能部门考核111 第十一章 基层单位考核 111 第一篇 管理办法 第一章 总则 第一条 为促进我院管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员 工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合我院实际情况，特制定本办法。 第二条 XX 研究院全体员工均需参加考核。院长与党委书记由中航一集 团考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为高层管理人员、中层管理 人员和一般员工三类。 第三条 考核目的 1. 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3. 通过考核规范作业流程，提高航材院的整体管理水平。 4. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工 作水平，从而有效提升院的整体绩效。 5. 促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。 第四条 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向。 2. 定性与定量考核相结合。 3. 多角度考核。 4. 公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬分配 2. 职务晋升 3. 岗位调动 4. 员工培训 第二章 考核方法 第六条 工作绩效目标设立的要求 （一）重要性：目标项不宜过多，选择对我院利润/价值影响较大的目标， 以3 －5 条为好，可视具体情况增减； （二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以 达到，并具有一定的挑战性； （三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一 级目标为基准； （四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是 由上级指定。 第七条 工作绩效目标的设立 期初各级人员根据其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制 定当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。 工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主 管领导批准后，更改方可生效。 第八条 考核周期 考核分为年中考核和年终考核。其中年中考核于 7 月 1-15 日内完成，年底 考核于次年元月1-15日内完成；年度考核于次年元月1－20日完成。 第九条 考核组织机构及职责划分 考核管理委员会职责 由院长、党委书记、副院级领导、人力资源部部长、组织部部长组成院考核 管理委员会，领导考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理。 人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对考核各项工作进行培训与指导； 对考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门半年、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励 惩戒等的依据； 组织部职责 由人力资源部配合，具体负责中层管理人员的考核； 汇总统计中层干部相关考核信息并提出奖惩建议； 中层干部考核结果的反馈； 调查处理中层干部的