绩效考核推进实施与结果运用(一).pdf

绩效考核推进实施 与结果运用 一、考核者训练必要性 项目设计 目标设定 考核结果 客观公正 主管能力 主管态度 二、考核者训练目的 训练 目的 三、如何制定绩效改善计划 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 四、如何进行绩效反馈面谈 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 五、哪些因素会影响考核公正性 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 六、如何避免考核中不公正性 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机 制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂 钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取 竞争优势。 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 管理大师杜拉克 有效的管理者，并非为工作而工 作，而是为成果而工作； 期望于我的是什么？ 我能贡献的是什么？ 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责 任——为致力于实现组织目标而奋斗 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 2、组织成员必须了解： · 组织目标是什么？ · 为了实现这个目标我必须做什 么？ 3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织 目标所做的贡献。 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之二： 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 1、传统考核，是单向的： 主管如同法官，只是在找员工的错误。 2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效伙伴关系。 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之三： 提供员工绩效改善建议 1、绩效不佳的原因分析 能力问题 （不能 型） 绩效不 佳原因