XXX车制造有限公司技术研发项目管理标准.pdf

G XXX 车制造有限公司管理标准 Q/XXX0711-E/1 技术研发项目管理标准 版 本： E/1 受 控 说 明： 发 放 编 号： 修改单号 修改页码 修改状态 生效日期 更改者 更改日期 编 制 审 核 审 定 批 准 日 期 日 期 日 期 日 期 备注 2009 年 3 月 28 日 发布 2009 年 3 月 28 日 实施 XXX 车制造有限公司 发布 Q/XXX0711— E/1 技术研发项目管理标准 1 目的和范围 技术研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“用技术引领企业生产经营”、“生 产一代、开发一代、储备一代” 的产品目标的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、 提高经济效益等方面起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技 术积累、打好技术基础，加快技术研发速度、指导技术研发工作，提高技术人员素质、激发技术人员的工 作热情和创新欲望，使我公司技术管理、产品开发在不久的将来有一个较大的蜕变和提升，确立我公司产 品的“低成本、高品质、差异化、精良型”优势，决定在技术研发等方面实行项目管理制。为使技术研发项 目管理有章可循，特制定本标准。 本标准适用于 XXX 公司技术研发项目管理。 2 引用文件 Q/XXX140316 技术研发工作目标质量管理体系建设标准 Q/XXX0202 计划管理标准 Q/XXX070101 产品图样及设计文件规范化标准 Q/XXX070103 新产品评价验收工作目标管理标准 Q/XXX0702 产品开发管理标准 Q/XXX070201 新产品开发工作管理标准 Q/XXX0703 产品设计评审管理标准 3 术语和定义 3.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上增加 配置或改动量超过 40%而形成的一种新的型号产品（扩展产品）。 3.2 产品改进 第 1 页 共 42 页 Q/XXX0711— E/1 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品 基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过 40% ）而形成的一种新的型号产品或同一型号 的产品。 3.3 技术研发 本标准中所指的技术研发包括新产品开发和产品改进及重大质量攻关项目。 4 组织机构和职责 4.1 按 Q/XXX070201 新产品开发工作管理标准，公司技术委员负责技术研发项目的级别评定、项目阶段 目标达成的确认评定。 4.2 技研中心办公室是公司技术研发项目的归口管理部门，负责项目的日常管理工作。 4.3 各职能部门按 Q/XXX070201 新产品开发工作管理标准 履行各自的项目工作职责。 5 过程方法和要求 5.1 技术研发项目管理流程 （见图1：XXX 公司技术研发项目管理流程图）。 图 1：XXX 公司技术研发项目管理流程图