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新产品开发流程与管理
(研发、工程部门设计管理与程序)
健峰管理技术研究院
林甘霖
1
前言
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一个企业的永续经营,必须要有产品的
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改进,新产品的注入以及不断的改善
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(材料、材质、工序……)降低成本才
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能与同行竞争,并且在市场上才能占一
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席之地,所以公司的成败,研发工程部
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门对新产品的设计、改进是非常重要的
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工作。今本单元乃针对这方面的课程提
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供良药妙方。
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2
大纲:
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第一章、产品设计与研究发展的重要性
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第二章、何谓新产品
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第三章、竞争市场产品寿命周期的变化
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第四章、新产品开发概述
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第五章、企业研发技术部目前存在的问题
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第六章、研发部门的组织与解决问题的相应对策
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第七章、研发部人员的观念、能力及配合度
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第八章、新产品开发评估的方法
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第九章、开发流程(设计管制、变更管理办法)
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第十章、设计评审
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第十一章、工程样品试作管理办法
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第十二章、新产品开发品质管制
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第十三章、建立设计基本资料
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第十四章、新产品转移量产
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第十五章、新产品开发相关表单 3
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第一章、产品设计与研究发展的重要性
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一、研究发展的重要性
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1. 避免被市场淘汰
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2. 提高利润,增加在同业间竞争之能力
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3. 适应顾客需求型态之改变
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4. 设计改善以降低成本
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5. 要考虑到不开发新产品所丧失之机会
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4
6.科技日新月益,产品寿命周期短。
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7.需求多样化、差别化,对多种少量益形殷切。
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8.依赖他公司技术、模仿他公司产品,永远受制于人,
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无法超越。
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9.是企业在竞争中持续繁荣、不断成长的利器。
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1) 价格竞争
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降价、折扣只能应急,利润微薄,无法长期
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维持企业。
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