“达标丶创一流”管理研发过程丶方法探讨.pdf

“达标、创一流” 管理研发过程、方法探讨 五强/晟通科学院 2007 －2 学习目的 1、了解什么是管理研发 2、了解管理研发的目的和意义 3、了解管理研发开展的逻辑思路和方法 4 、学会管理研发的操作方法 掌握公司的通用语言和工作方式, 适应今后的部门工作，提高工作的有效性 2 几个概念 管理 为实现组织目标所采取的方式、方法及其过程。 是主体（人）通过客体（对象）来实现自己的目的的一种活动 RD 研究和发展 研发 目的：掌握新的技术和方法 结果：在研究领域达到新的高度并取得优势 将管理视为真正的科学进行研究 管理 发现管理的规律和方法 研发 找到新的管理模式，提升公司管理水平 建立自己的竞争优势 3 管理研发的目的 1、提升管理水平，提高管理的有效性 2、提高公司经济效益 管理研发的结果 1、建立以岗位为轴心的管理模式 2、部门“达标、创一流” 4 ●我们对管理的理解 理清事 研发 管理 管好人 管理 督导 管好人 管理 管理 做到位 管理 考核 做到位 管理 5 管理研发逻辑思路：八大步骤 一、工作罗列 二、工作分析 三、流程设计 四、岗位设计 五、制度整合 六、成果汇编 七、成果运用 八、达标验收 6 管理研发技术线路 7 公司管理研发十大系统 T F W S Y H X Q