薪酬与考核制度变革动员会.pdf

特富薪酬与考核制度变革 薪酬与考核制度变革 动员会 特富薪酬与考核制度变革特富薪酬与考核制度变革 公司的总原则 • 如果在公司中，哪个部门觉得自己和经营 没关系，咱就把这个部门撤了。 • 如果在公司中，哪个岗位觉得自己和经营 没关系，咱就把这个岗位撤了。 公司专注于自己的核心业务； 非核心业务尽量外包。 特富薪酬与考核制度变革 公司的总目标 • 通过新方案，员工在采取必要行动后，比以前表 现得更好。 – 业绩； – 能力； – 态度。 • 员工能够在业绩提高的基础上分享成果。 – 收入上升； – 职业生涯更高、更快、更强。 公司不提供终身就业， 但公司提供终身就业的能力。 特富薪酬与考核制度变革 人力资源管理者做什么？1 • 齐心棍游戏： – 将一根棍子放在所有队员的食指之上，然后将 这根棍子从齐眉的位置移至地面，在移的过程 中，任何队员的食指不得离开棍子。 特富薪酬与考核制度变革 人力资源管理者做什么？2 • 很多东西，部门自己想做，但不会做，HR 就要先为他们做提案(TMD’S)，告诉他们怎 么做更好一些。 特富薪酬与考核制度变革 笔迹特点：字体适中略偏小，结构严谨，笔画清晰，书写较流畅、规 范，速 度、笔压适中，字体路左倾，在横格内书写，末笔多顿笔或回收。 性格分析：中性性格略内倾，喜欢安静，在公共场合不愿显露自己，在某些 场合能够很好地与人相处，但总体上属于被动交际的类型，注意力主要集中在 对于内心的体验。主要特点是喜欢与人打交道，但又不善于与人交往，比较理 智、克制，行为谨慎、小心。 职位的适应性：从上述的性格和能力特点上看，由于该书写者不善于与人交 往，不善于表达、组织和策划，故不大符合培训主管的职位要求，而更适合做 一些具体工作，如事务性管理者、人力资源工作者、中介机构工作人员等。 特富薪酬与考核制度变革 笔迹特点：字体大，连笔多，线条生动、流畅，多曲线，不拘谨，速度 快，笔压适中略外倾，末笔向外。 性格分析：书写者为情感外倾型。主要特点是情感在人际交往中占主 导地位，善于与人交往，喜欢保持一种广泛的人际交往和联系，将主 要精力和注意力用于外部世界。热情，活泼，善于表达，适应性强， 追求一种人生的价值观。思想开放，善于吸取他人意见和新的信息， 不墨守成现，善于谋划，富有创新意识。 职位的适应性：鉴于上述性格、能力和主要优缺点，此书写者更适合 培训主管一职的要求。 特富薪酬与考核制度变革 人力资源管理建设框架图 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 员工招聘 职务说明书 员工培训 根据职务说 岗位职责、权限、工作内容、 根据说明书 明书的要求 年度任务目标、岗位技能要求 对技能的要 条件招聘 任职资格、待遇等 求进行培训