鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案.pdf

鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案 杜军 2009年12月 绩效管理基本流程 部门 部门 上下 企业 计划 经营 目标 沟通 战略 调整 检讨 分解 确认 集团 部门 岗位 个人 绩效实 绩效 绩效 目标 目标 目标 绩效 施过程 确定 确定 确定 计划 辅导 考核 反馈 P D C A 行为 标准 持续改进 绩效管理不仅仅是结果评价,更强调过程 鸿昌物流绩效管理与绩效考核方案实施步骤：  1：确定鸿昌物流自己的组织架构。  2 ：制定鸿昌物流的战略规划。  3：制定部门职责，各职务说明书与级别评 定。  4 ：各岗位，责任中心KPI指标的制定。  5：绩效工资确定。  6：绩效考核的辅导及实施。  7：绩效考核的评定及应用。  8：绩效考核的反馈与改进。 鸿昌物流绩效管理 与绩效考核方案实 组织结构--管理体系的关键组成部分 施步骤一： 业务发展战略 业务发展战略 结构 流程 项目团队 • 组织架构 • 战略规划 • 任务小组 • 组织架构 • 战略规划 • 任务小组 • 岗位与责任 • 投资决策 • 设计项目组 • 岗位与责任 • 投资决策 • 设计项目组 • 职位描述 • 委员会 • 职位描述 • 委员会 关键绩效指标/激励机制 人事管理 信息技术 （1） • 关键绩效考核指标 • 招聘 • 信息需求 • 关键绩效考核指标 • 招聘 • 信息需求 • 激励机制 • 培训