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绩效考核方案设计
主讲:郭京生教授
第一节
员工绩效考核的几个问题
一、绩效考核的概念
指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。
绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前
者反映“做了什么” 的问题,后者反映“如何做” 的问题。
与绩效考核相关的概念是绩效管理,指为了达成组织的
目标,通过持续开放的沟通过程,推动团队和个人做出
有利于目标达成的行为。
二、现代企业员工绩效考核的特点
(一)建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系
绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能 :
战略功能
实现企业战略
分配功能
绩效考核体系 提供薪酬分配依据
发展功能
全面提高员工素质
招聘选拔
客观、准确 培训开发
人员测评体系 评价员工的素质 职业生涯管理
人力资源规划
(二)将绩效考核作为绩效管理的一 部分,建立
与企业战略紧密关联的关键绩效指标(KPI)体系
分析
企业或组织战略 关键绩效指标体系
凝练
进 促 导 指
绩 效 考 核
(三)绩效指标落实到人
绩效指标落实到人,每个人都有目标,并且与组织目
标相关联
组织战略和发展方向
代表部门目标及其努力
代表个人目标及其努力
只有组织、部门、个人的目标及其努力方向一致,组织
的目标才能实现,考核要对各级的目标进行明确
(四)考核以客观、明确的标准为依据
●绩效考核必须有标准,否则就无从评价
●考核的一个重要问题:
如何制定出明确的、便于评估的考核标准
(五)考核表设计采用组合式
工作态度 代表过程 工作态度考核表
考核项目
工作业绩 代表结果 工作业绩考核表
●不同考核项目所要求的考核周期不一样
考核目的不同考核内容也有所不同
●两个考核表可以一起使用,也可以单独使用,使考核
更灵活、方便
●年度考核时将两项成绩进行综合,得出年度综合考核
成绩
(六)多角度评价
多角度评价意味着考核主体是多元的
360度评价: 另一种常用方法:
被考核者上级 客户代表 考核委员会调整
被考核者 被考核者同级 上 级评 价
被考核者下级 其 他 自 我评 价
(七)注重考核依据的收集
依据事实进行考核是保证考核结果客观、公正的前提
事实的收集方法很多,其中两种值得提倡:
1.关键事件法
即考核者将被考核者在工作中表现出来的、有
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