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考核体系设计方案
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十月
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目 录
目 录
第一篇 管理办法 1
第一章 总则 1
第二章 考核方法 1
第三章 月度考核 5
第四章 年度考核 6
第五章 申诉及其处理 8
第六章 附则 11
第二篇 实施细则 12
第一章 具体实施办法 12
第二章 考核评分表填表说明 16
第三篇 附件 17
附表一:部门(经理)月度绩效考核表(样例) 17
附表二:部门经理月度周边绩效考核表 19
附件三:周边绩效评价标准 20
附表四:部门经理月度周边绩效评分统计表 21
附表五:部门经理月度管理绩效考核表 22
附件六:管理绩效评价标准 23
附表七:部门经理月度考核汇总表 24
附表八:副经理及一般员工考核表 错误!未定义书签。
附表九:部门副经理和一般员工年度考核汇总表 25
附表十:部门经理人员年度考核汇总表 25
附表十一:部门副经理和一般员工个人能力考核评分表 26
附表十二:部门经理个人能力考核表 26
附表十三:各部门周边绩效考核权重表 27
附件十四:员工能力评价指标 28
考核体系设计方案 第 1 页 共 32 页
第一篇 管理办法
第一章 总则
第一条 为充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展
目标,高效地完成工作任务,特制定本管理办法。
第二条 本办法适用于公司所有正式员工。
第三条 考核原则
1. 以提高员工绩效为导向;
2. 定性考核与定量考核相结合;
3. 公平、公正、公开原则。
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
1. 薪酬分配;
2. 工资晋升;
3. 岗位调整;
4. 员工培训;
5. 荣誉的评比等。
第二章 考核方法
第五条 考核周期
考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下一月的 1-10 日内完成,年度
考核于次年元月 11-30 日完成。
第六条 考核组织机构及职责划分
(一) 董事会:
董事会负责考核公司高层管理人员(包括总经理、副总经理、总会计师、总
经济师、总工程师);
(二) 总经理办公会
总经理办公会是日常公司考核的决策机构,由公司高层管理人员组成,办公
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室主任参与。主要承担以下职责:
1. 考核制度及相关制度修订的审批;
2. 考核结果的评议和审批;
3. 员工工资的调整和考核等级比例的确定;
(三) 办公室
考核工作具体组织执行的常设机构,主要负责:
1. 对考核各项工作进行组织、培训和指导;
2. 对考核过程进行监督与检查;
3. 汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告;
4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
5. 对月度、年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠
正、指导与处罚;
6. 为员工建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖
惩等的依据;
7. 对考核制度提出修改建议。
(四) 各部门经理的职责
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