婚纱影楼绩效考核系统（岗位工作说明书）.pdf

婚纱影楼 绩效考核系统 （岗位工作说明书） 1 总经理岗位说明书 所属部 直接上 考核 有效期 姓名 岗位名称 级别 门 级 期 总经理 无 董事长 每年 2009 财年 岗位概要岗位概要： ： 岗位概要岗位概要：： 以提升业绩及服务为宗旨，对各部门 （门市部、专业部）工作起到督导、 把关、安排、控制、协调作用。 岗位职责岗位职责： ： 岗位职责岗位职责：： （一） 对本店的总业绩负责。 （二） 对本店的利润率负责。 （三） 对本店的产品质量负责。 （四） 对本店的客户满意度负责。 （五） 对本店人员的考核、评价、任用等负责。 （六） 对本店物品的清洁、保养、维护负责。 （七） 对本店一切日常管理工作负责。 岗位描述岗位描述： ： 岗位描述岗位描述：： （一）事务性工作： • 按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、 各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。 • 负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。 • 负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。 • 店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货 量之控制。 2 • 公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。 • 公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。 • 公司各部门清洁工作之检查与整顿。 • 审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。 • 协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环 境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝 聚力，提升团队的战斗力。 • 对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性 化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。 • 对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。 • 每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。 （二）重点工作： • 月会、主管会议、临时会议之召开。（含各部门问题之协调解决） • 每年的 11 月 15 日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、 营业额和利润指标、经营策略和行动企划。 • 每月要向公司递交下月的促销计划书，每月 25 日前要分解下月业绩 下达到部门及个人。 • 年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。 • 每年七月初交 1-6 月半年