浙江众安房产考核实施细则.pdf

浙江众安房地产开发有限公司 考核实施细则 北大纵横管理咨询公司 2002 年 12 月 目 录 §1 总 则 2 1.1 考核对象 2 1.2 考核关系 2 1.3 考核维度 2 1.4 考核的组织管理 3 1.5 考核评分 5 1.6 其它考核规定 5 §2 年中考核 7 2.1 考核类型 7 2.2 考核时间 7 2.3 考核维度 7 2.4 考核主体 7 2.5 考核组织 8 2.6 考核流程 8 2.7 考核结果的用途 16 §3 年度考评 18 3.1 考评对象 18 3.2 考评时间 18 3.3 考评维度 18 3.4 考评流程 19 3.5 年度考评结果的用途 22 附 件 23 §1 总 则 为贯彻落实《浙江众安房地产开发有限公司考核管理办法》，公司考核体系的 有效执行，特制定本实施细则。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本 实施细则。 删除的内容: #1.1 绩效考 核的目的 1.1 考核对象 #为使浙江众安房地产开发 有限公司各级管理者能够及 时了解下级具备的能力以及 公司正式聘用的各类员工，包括： 能力的发挥程度，做出正确的 1.1.1 公司高层管理人员：指总经理和副总经理（含总工程师，下同）； 评价，进而做到人尽其才，客 观合理地安置组织成员，调动 1.1.2 部门经理：指公司各部门的部门经理（含部门第一负责人、公司各工 员工工作积极性、提高工作绩 程项目的项目经理等，下同）； 效，为薪资发放、薪资调整、 职务变更、岗位调动、培训等 1.1.3 一般员工。 人事决策提供依据。 1.2 考核关系 考核关系分为上级考核、同级考核、下级考核。不同考核对象、不同的考核 目的对应不同的考核关系。 1.3 考核维度 1.3.1 考核维度是对考核对象进行考核的角度、方面，包括绩效维度（任务 绩效、周边绩效、管理绩效）、工作态度、能力素质三大类。 1.3.2 每一个考核维度由相应的测评指标组成。考核维度的选择将依照考核 的目的以及相应的考核对象、考核期间进行确定。 1.3.3 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考 核： 1）.任务绩效：体现工作任务完成的结果。每个部门都有对应部门的 任务绩效评分标准，见《浙江众安房地产开发有限公司部门任务 绩效评分标准》（单独成册）；同时，对一般员工而言，对应有岗 位工作评定评分标准，见《浙江众安房地产开发有限公司一般员 工岗位工作评定评分标准》（单独成