新太华组织结构丶薪酬考核及竞聘报告.pdf

★机密 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司 管理提升设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年2月 Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 导读 北大纵横 • 新太华体现出的管理问题分析、探源 • 新太华组织结构设计 • 新太华新岗位竞聘方案 • 新太华薪酬方案 • 新太华绩效考核方案 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升报告 第2页 新太华经历了创业期，目前已经开始进入快速发展的壮大阶段 北大纵横 2004年初－2005年末 与宁煤集团合资，成 2002年11月－2004年初 为宁煤下属的二级单 跨行业、跨地区运 1997年初-2002年11月 位，发展前景广阔； 作 投资进一步扩大，兴 按照公司法重组，改 建碳素厂、洗煤厂， 制为股份合作制企 1993年初－1997年初 业，更名为新太华煤 并计划涉足房地产、 太华实业隆湖煤炭运 业有限公司，规范化 汽车销售等领域，企 组建太华实业开发总 销站成立，经营形势 运作，生产经营规模 业迅速壮大 公司，成立沟口分公 迅速好转，先后涉足 扩大，经济效益提 司，从事煤炭加工、 煤炭运销、洗煤、矿 高，并扩充了资本 销售，但由于经营机 山机电销售、矿区露 金，使企业发展后劲 制和外部市场原因， 天剥离灭火工程等业 更足 公司亏损严重，沟口 务领域，资产和员工 分公司撤销 规模迅速扩展 时间 创业阶段 壮大阶段 腾飞阶段 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升报告 第3页 新太华所面临的众多管理问题实质上均是发展中的问题，是一个企业“ 由 小变大”的必由之路 北大纵横 资金紧缺或 资金紧缺或 缺少计划性 缺少计划性 富余现象普遍