新太华绩效考核管理制度.pdf

★机密 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司 绩效考核管理制度 北京北大纵横管理咨询公司 二零零五年二月 I 目 录 第一部分 考核管理制度1 第一章 总则1 第二章 考核的组织管理 3 第三章 考核办法5 第四章 业绩合同12 第五章 申诉及其处理16 第六章 附则17 第二部分 考核实施细则18 第一章 总公司高层管理人员考核实施细则18 第二章 职能部门及分公司/子公司考核实施细则21 第一节 职能部门、分公司及其管理人员考核21 第二节 职能部门普通员工考核30 第三节 子公司及其负责人考核35 第四节 承包单位考核37 附表 1 业绩合同44 附表 2 业绩考核表47 附表3 能力考核指标定义表51 附表 4 周边绩效考核指标定义表56 附表 5 员工态度考核指标评定表57 附表 6 申诉流程图58 附表 7 员工申诉表59 - I - 第一部分 考核管理制度 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高新太华煤业（实业）有限公 司（以下简称“新太华”）的整体经营业绩，实现新太华的战略目标而制定本管 理制度。 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于除董事长及总经理以外的新太华公司全体员工；公司的业绩就 是董事长及总经理的业绩，董事长及总经理按照公司业绩的完成情况确定考核系 数（实际完成利润/计划完成利润＊100%）。 第二条 考核目的 （一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更 重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作； （二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平 和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作 精神。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）战略一致性 （二）绩效导向性 （三）指标多元性 （四）平等公开性 （五）利益相关性 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； - 1 - （三）岗位调动； （四）员工培训；