建立人力资源科学考核薪酬激励机制的策略.pdf

建立人力资源科学考核建立人力资源科学考核 建立人力资源科学考核建立人力资源科学考核 薪酬激励机制的策略薪酬激励机制的策略 薪酬激励机制的策略薪酬激励机制的策略 李泽尧李泽尧 李泽尧李泽尧 2002年11月 Lizeyao@21Lizeyao@21 LizeyaoLizeyao@21@21 学习要点学习要点 学习要点学习要点 建立人力资源建立人力资源 建立人力资源建立人力资源 科学考核科学考核 （（—— 目标考核目标考核）） 科学考核科学考核 （（ 目标考核目标考核）） 薪酬薪酬激励机制激励机制 （）（） 薪酬薪酬激励机制激励机制 （）（） 的策略的策略 （（战略与战术战略与战术）） 的策略的策略 （（战略与战术战略与战术）） 学习内容学习内容 学习内容学习内容 第一篇为什么要谈激励机制第一篇为什么要谈激励机制？？ （战略（战略）） 第一篇为什么要谈激励机制第一篇为什么要谈激励机制？？ （（战略战略）） 第二篇薪酬系统的构成第二篇薪酬系统的构成 （（战略战略——原理原理）） 第二篇薪酬系统的构成第二篇薪酬系统的构成 （（战略战略 原理原理）） 第三篇激励理论第三篇激励理论 （（战略战略——原理原理）） 第三篇激励理论第三篇激励理论 （（战略战略 原理原理）） 第四篇绩效评估第四篇绩效评估 第四篇绩效评估第四篇绩效评估 第五篇目标责任制考核原理第五篇目标责任制考核原理 第五篇目标责任制考核原理第五篇目标责任制考核原理 第六篇目标责任制考核实施策略第六篇目标责任制考核实施策略 第六篇目标责任制考核实施策略第六篇目标责任制考核实施策略 第一篇第一篇 为什么要谈激励机为什么要谈激励机 第一篇第一篇 为什么要谈激励机为什么要谈激励机 制？制？ 制制？？ 讨论讨论——什么叫乌合之众什么叫乌合之众？？ 团队 讨论讨论 什么叫乌合之众什么叫乌合之众？？ ——什么叫什么叫黑社会性质黑社会性质 什么叫什么叫黑社会性质黑社会性质 的组织的组织？？ 的组织的组织？？ 群体 乌合之众 团队 乌合之众 五十步笑百步！！ 开会吵架是怎么回事开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中：绩效考核是管理者手中 开会吵架是怎么回事开会吵架是怎么回事：：绩效考核是管理者手中绩效考核是管理者手中 的缰绳的缰绳 的缰绳的缰绳 问题：XX公司昨天的每周例会上，两个经理吵 得不可开交，正好执行总经理有去“旁听” 。到了 晚上，他请顾问去协助他的助理XX厂长——那个 例会的主持人，并希望为相关开会的部门主管设 定每周工作报告表格，以便使会议正规化。 企业的两条腿企业的两条腿 企业的两条腿企业的两条腿 制度管理制度管理 文化管理文化管理 制度管理制度管理 文化管理文化管理 1．问题的症结在相关工作的绩效没有同利益真正挂上钩。 早应该吵起来了，哪里还用等到开会的时候。 2 ．利益不挂钩的结果是平时他们都不太在意——不必过于 认真，等到开会的时候，主管责骂、追究起来，才找到 一个别部门的问题作为理由，以削弱主管骂他的力度和 气势。这样的结果是部门之间互相推诿、互相指责，“ 伤了和气” 。 3 ．在利益不挂钩的时候，吵归吵，但却未必真的“当真”