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XX 公司员工考核与薪酬管理
充分体现公司的工作实质和利益分配原则,切实做到按为取酬。真正实
现责、权、利、为相结合,相补充。
第一章 总则
第一条 绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提
升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还
包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行,给予员工与其贡献
相应的激励。
第二条 公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核”
两部分。
第三条 相关名词解释
1、月度工作沟通:是指再每个月 16 日由直接上级和员工结合本月工作的完
成情况,进行的一次单独的工作交流和指导;
2、月度
绩效考核:是指每个月16 日直接上级根据员工本月度的工作业绩和工作表现
情况,进行量化的考核;
3、薪酬:是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努
力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报
或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。
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薪酬包括:
基本薪资:根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳
动程度为基准,按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员
工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。
奖励薪资(又称奖金):根据员工超额完成任务、以及优异的工作成绩而计付
的薪资。
附加薪资(又称津贴):为了补偿员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的薪资。
福利:作为基本薪资的补充的若干项目,如失业金、养老金、医疗费、退休
金以及利润分红等。
第四条 本制度从2004 年2 月15日起实施。
第二章 月度工作沟通
第一条 月度工作沟通在每月16 日进行;
第二条 月度工作沟通的目的是通过工作交流和指导的方式,协助员工更好
的完成工作任务;
第三条 月度工作沟通由直接上级与员工单独进行;
第三章 月度绩效考核
第一条 月度绩效考核在每月16 日进行;
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第二条 月度绩效考核的目的是通过评价本月度员工工作态度及工作成
果,协助员工更好地开展工作;
第三条 月度绩效考核表分为〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉和〈〈月
度工作成果考核表〉〉两部分(以下简称“考核表”)
第四条 〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉由直接上级填写;
第五条 〈〈月度工作成果考核表〉〉由员工根据本职工作和直接上级安排任
务填写“本月度主要工作任务”部分,直接上级填写“上级评分及
评语”部分;
第六条 考核表经员工和直接上级签字有效。
第七条 考核表经主管经理审阅后,在下月 17 日之前交与资金管理部计算
发放薪酬。
第四章 审 核
第一条 主管经理要根据部门整体工作、各岗位职责及各项工作完成情况,
以及对所属员工的了解情况,对部门内所属员工月度绩效考核得分
进行审核;
第二条 审核调整应尊重直接上级考核结果;并与考核人进行交流后方做出
调整。
第五章 考核结果汇总
第一条 直接由上级填写完后,将考核表逐级上交,经主管经理审核后,
在下月17 日之前交与资金管理部
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