《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》.pdf

内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures OCT 《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》 系列编号 OCT PP - 人10 生效日期 2000 年 8 月21 日 主题 员工业绩考核的管理规定 使用范围 集团公司总部 解释权归属 集团公司人力资源部 执行相关部门 集团公司所有部门，集团公司薪酬委员会 1. 考核目的 1.1 作为奖励的依据：根据考核评分确定奖金比例 1.2. 作为员工个人发展的依据 - 考核帮助发现员工的优点和潜力，从而设计适合个人的职业发展计划 - 考核可以发现员工工作中的不足之处，从而制定相应的培训和改进计划 2. 考核的具体办法 2.1 多方位的考核方式 - 上级对下级“一对一”考核为主 - 同事之间的考核为参考 2.2 考核频率：员工考核每年进行2次，每年7月和12月或1月初 3. 年中考核 3.1 考核时间：7月 3.2 考核方式：主管上级与员工面谈 3.3 考核内容： - 总结上半年工作表现，主要目的是找出工作表现及结果与要求达到的目 标间的差距 - 确定为完成目标，所需要向员工提供的帮助和支持 - 修订目标，并说明原因 华侨城集团管理手册/员工业绩考核的管理规定/OCT PP 人10 1 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures OCT 《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》(续) 系列编号 OCT PP - 人10 生效日期 2000 年 8 月21 日 主题 员工业绩考核的管理规定 3.4 考核结果的保管：年中考核只需填写业绩考核的第六部分(见附件4) ，作 为对员工上半年工作表现的反馈。结果由主管上级和员工保存，无需送 人力资源部。 4. 年度末考核 4.1 考核时间：12月或次年1月初 4.2 考核方式 - 员工自我评估 - 主管上级与员工面谈 - 同事评估，由人力资源部组织执行 4.3 考核内容 - 总结全年工作，考核总分为100分。考核内容包括以下四方面： - 目标实现情况占考核总分的40% - 岗位技术和知识占考核总分的25% - 个人综合技能占考核总分的30% - 个性占考核总分的5% - 制定下年度工作目标 - 确定培训、发展计划 4.4 考核结果的使用和保管 - 考核结果一式三份，分别由人力资源部，业务部门及个人保存。 - 主管上级根据考核结果，提出奖金分配建议、设计员工培训发展计划， 报送职能部门负责人审批。 - 部门负责人审核后送回人力资源部，作为人力资源计划的依据。 华侨城集团管理手册/员工业绩考核的管理规定/OCT PP 人10 2 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures OCT 《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》(续) 系列编号 OCT PP - 人10 生效日期 2000 年 8 月21 日 主题 员工业绩考核的管理规定 5. 员工业绩考核等级及评分原则 - 每个部门被评为