麦肯锡战略规划模板联想.pdf

机密 规划模版介绍 目录 规划模版 1、事业部规划模版 2、职能部门规划模版 1 机密 L公司电脑公司 2001财年XX事业部规划 2000年XX月XX 日 XX事业部2001财年年度规划要点 （逻辑关系图） 注：此页仅向事业部规划小组说明年度规划各环节逻辑关系，不作为规划呈现内容。 宗旨 1、客户需求分析 3、主要策略(见第17-20页） 4、推进计划 （见22页） 1. 针对中国市场…… 列出关键里程碑 • 1、X月完成… 职责 (见第6页） (根据S1,W1,O2,T3) 2、X月完成… •针对目标客户的 2. …… 价值定位(见第7页） (根据…… ) 5、组织保障及资源需求 3. •组织结构及人员编制（ 4. 23页） . 注： •组织建设（24页） （1）从竞争优势和机会推出 •业务核心流程（25页） 加强核心能力的策略；从面 目标 2、竞争力分析 •落实矩阵管理（26页） 对劣势与威胁的对策中得出 •资源需求（见27页） •市场规模（9页） 补短板的策略。所有策略都 •竞争对手分析（10-11页） 应是基于公司年度规划指导 •竞争区域分析（12页） 思想、部门目标及前面的分 • 内部竞争力分析（14页） 析（针对目标客户群的定位 和SWOT分析）归纳形成的。 6、财务预算 （见28页） （2）此页为战略举措综述， •销售收入 请用精炼的语言概括主要战 •毛利 SWOT分析图 略；