工程管理部制度流程资料.docVIP

PAGE PAGE 17 平顶山市福企房地产开发有限公司 工程管理部制度和流程 二0一一年十一月九日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc222212367 工程管理部职责 PAGEREF _Toc222212367 \h 2 HYPERLINK \l _Toc222212368 工程管理部经理职责 PAGEREF _Toc222212368 \h 3 HYPERLINK \l _Toc222212369 项目部经理工作职责 PAGEREF _Toc222212369 \h 4 HYPERLINK \l _Toc222212370 工程管理部管理制度 PAGEREF _Toc222212370 \h 5 HYPERLINK \l _Toc222212371 建筑工程质量处罚措施 PAGEREF _Toc222212371 \h 6 HYPERLINK \l _Toc222212372 监理管理规章制度 PAGEREF _Toc222212372 \h 8 HYPERLINK \l _Toc222212373 工程管理部档案管理制度 PAGEREF _Toc222212373 \h 9 HYPERLINK \l _Toc222212374 工程项目管理总流程 PAGEREF _Toc222212374 \h 11 HYPERLINK \l _Toc222212375 成 本 控 制 流 程 PAGEREF _Toc222212375 \h 12 HYPERLINK \l _Toc222212376 工程款拨付审请流程 PAGEREF _Toc222212376 \h 14 HYPERLINK \l _Toc222212377 现场签证流程 PAGEREF _Toc222212377 \h 16 HYPERLINK \l _Toc222212378 质 量 控 制 流 程 PAGEREF _Toc222212378 \h 17 HYPERLINK \l _Toc222212379 工 期 控 制 流 程 PAGEREF _Toc222212379 \h 18 HYPERLINK \l _Toc222212380 重要材料控制流程 PAGEREF _Toc222212380 \h 19 HYPERLINK \l _Toc222212381 监理工作流程 PAGEREF _Toc222212381 \h 20 工程管理部职责 组织工程项目的招标、发包，选定施工单位。 协助公司签订、审定施工合同，并参与合同履行过程的监督与实施。 指导监督项目公司对工程质量、安全及进度工序及全过程的管理。 组织对部分甲方直供材料进行选定及采购招标。 工程进度款的审核、拨付和控制。 工程签证的审核、审查，严格按照签证流程进行签证。 协助公司选定监理及管理监理。 加强工程成本管理，监督工程设计标准的执行。 加强本部门的档案管理。 工程管理部经理职责 协助公司选定施工单位并签订施工合同。 督促抓好各工程项目的质量及工期进度，组织有关人员参与检查各项目部的工作。 参与公司执定各项目年、月生产计划及总结，协助制定项目目标并督促实施。 组织开发项目的部分工程及材料的招标，起草审查招标文件，评定招标文件，拟定发包项目合同主要条款。 依据工程款拨付流程，做好资金的严格把关，保证工程的顺利施工。 督促检查各项目工程主管，严格按照签证流程做好签证工作，审查各签证的合理性。 根据各项施工合同，严格合同的管理。 依据工程档案管理制度，做好各项目工程档案的规整工作。 参与协助项目公司选定监理及管理监理。 10、根据交房标准，监督项目工程设计标准的执行，加强工程成本控制。 项目部经理工作职责 结合公司目标，制定相应的项目工作计划。并依据项目管理总流程进行项目 系统管理。 参与前期合同的签订工作。做好开工前的现场三通一平。 及时办理工程的相关手续。 及时把公司批示精神及设计变更等技术性文件下达到各施工单位，并监督施工。 严格质量控制流程和质量处罚制度，对项目进行质量跟踪控制。 实行工程例会制度并要求公司领导不定时参加，发现问题及时控制与整改，抓好日常管理工作。 依据监理管理制度对监理进行要求与管理。 组织监理和施工单位每周进行一次质量、安全及工期执行情况的大检查；参与、监督每周的监理工作会议。 依据拨款制度，对项目资金进行控制和管理。 10、结合项目日常工作中暴露的质量、管理方面的新问题，及时完善现场管理制度。 11、严格按照签证管理制度做好现场签证工作。 工程管理部管理制度 服从领导的工作安排和调度，按时完成交办的各项