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PAGE 2 深圳市联合装饰工程有限公司管理流程 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 深圳市联合装饰工程有限公司 管 理 流 程 目录 第一节：流程设计原则3 第二节：公司管理流程3 1、装饰工程公装投标流程4 1.1、装饰工程公装投标流程图4 1.2、公装投标工作标准5 2、施工组织设计编制流程8 2.1、施工组织设计编制流程图8 2.2、施工组织设计编制流程工作标准9 3、装饰工程预算编制流程12 3.1、装饰工程预算编制流程图12 3.2、装饰工程预算编制工作标准13 4、装饰工程施工工作流程15 4.1、装饰工程施工工作流程图16 4.2、装饰工程施工工作标准17 5、装饰工程项目进度管理流程20 5.1、装饰工程项目进度管理流程图20 5.2、装饰工程项目进度管理工作标准21 6、装饰工程项目竣工流程23 6.1、装饰工程项目竣工流程图23 6.2、装饰工程项目竣工工作标准24 7、装饰工程维修服务工作流程26 7.1、装饰工程维修服务工作流程图26 7.2、装饰工程维修服务工作标准27 流程设计原则 客户需求为导向。为了提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和满足客户需求能力。因此，始于客户需求、终于客户需求是我们公司流程设计的最基本原则。 流程为中心。将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”，避免随意性。 优先安排核心流程。核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行流程设计时，优先安排设计处于核心地位的流程。科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序。 以人为本的团队管理。贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合，以达到最优效果。 与环境条件相适应。公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准。 第二节 公司管理流程 1、装饰工程公装投标流程 （1）装饰工程公装投标流程图 单位名称 投标 流程名称 公装投标流程 层 次 3 任务概要 公装项目的投标 单位 总经理 成本部 业务部/预算部 相关部门 招标单位 节点 A B 开始C 开始 D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审批 审批 审核参与参与指导 审核 参与 参与 指导 结束签订合同准备履约保证接受中标通知书谈判参加开标会议封、递投标文件编制投标文件确定投标策略确定报价方案参加标前会议参加现场勘察听取设计交底购买、研究招标文件接受考察填写资格预审表确定投标意向索取资格预审表准备投标资料调查投标信息 结束 签订合同 准备履约保证 接受中标通知书 谈判 参加开标会议 封、递投标文件 编制投标文件 确定投标策略 确定报价方案 参加标前会议 参加现场勘察 听取设计交底 购买、研究 招标文件 接受考察 填写资格预审表确定投标意向 索取资格预审表 准备投标资料 调查投标信息 配合配合 配合 配合 组织标前会议组织现场勘察设计交底签订合同发中标通知书定标判断公布标底、开标接受投标文件发售招标文件组织考察接受、审核资料发布投标信息 组织标前会议 组织现场勘察 设计交底 签订合同 发中标通知书 定标判断 公布标底、开标 接受投标文件 发售招标文件 组织考察 接受、审核资料 发布投标信息 （2）公装投标工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 投标前的准备 E2 C2 C3 D3 程序 一、招投标程序规定 二、招标单位招标信息 三、相关的投标资料 业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目 随时 业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审 业务部在成本部、预结算部、工程部、项目部、财务部、总经办等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料 一个工作日 重点：投标信息的调研、投标资料的准备 标准 投标信息充分、准确、可靠 投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表 接受资格预审 C4 C5 E5 E6 C6 程序 一、《招投标法》 二、招投标程序规定 三、资格预审表及相关资料 业务部通过电话或邮件的方式向招标单