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解读从华为走出的创业者 ChinaByte 深度报道:解读从华为走出的创业者[转帖] 咨询：华为创业特色 有人说从华为出来的很多人都选择做咨询业。这之中如前华为副总裁、人力资源 总监张建国，现在的益华时代管理咨询公司老板。张 1990 年到华为时，华为还只是 一个只有 20 来人的小公司，他亲身经历了华为从 20 多人到 2 万多人的变革全过程。 而他在华为的十年中在华为也先后从事了产品开发、生产销售、市场管理到最终的人 力资源管理等各种工作。他在华为的经历为其提供了人力资源管理的最好教材。 再如华为前常务副总裁、华为电气总裁聂国良，聂 2001 年离开华为后创办汉华 企业管理咨询有限公司。胡红卫，华为前财经管理部副总裁，1999 年创办深圳市思捷 达企业管理咨询有限公司．．．．．． 为何华为出来的人会较多选择咨询业呢？ 传闻华为员工都与公司签有保密协议，不允许华为员工离职后的几年内从事与华 为有竞争性的行业。不知是否与此有关？这里联想前家用电脑、1＋1 品牌的拓荒者许 志平的话或许可以道出此中部分原因。”我们就是把联想的东西总结一下，给些比联 想小的公司。一本万利。许多离开联想的人还说联想好，是因为他们认同联想的文化， 认同联想交给他们的行事之道。在为其他公司做服务的时候，每做一件事情事先都会 下意识地想一下‘这事在联想该怎么做？’然后按照柳传志的思路来套这些事情：第 一看这个公司里面大家是不是有一个共同的目标，然后看这个公司里面的干部队伍怎 么构成的，所有的干部是不是都有一致的感觉，有没有战略？大家有没有一致的想 法？……通过这些一看你就知道这个公司有什么问题，然后怎么改善，学（联想）就 行了。 华为与联想相同的地方在于一都是成名的企业；二都有完善的管理体制。这些对 于从其中出来的创业者本身提供了宝贵的经验。他们只要把以前公司所用的一套教给 别人就行了。 背靠华为：大树底下好乘凉 人们常说靠山吃山，靠水吃水。对于从华为出来的创业者来说，靠好华为这棵大 树就意味着成功了一半，甚至更多。 2000 年，华为为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与 服务业务，如生产、公交、文印、餐饮业以内部创业方式社会化。虽然时至今日，人 们对这一政策颇多非议，然而对于一部分选择创业的员工而言，的确是找到了创业发 展的好机会。 罗涛， 华荣科技总经理兼副董事长，在华为他工作有七个年头，三年结构设计、 四年采购，2001 年与原华为同事共同投资创办华荣科技。从公司的名称就很容易让人 将其与华为联系到一起，不了解内情的人可能还以为这是华为的一个子公司，事实上 两个公司的所有者不同，然而华荣与华为又可以说是水乳交融。华为搞产研分离，专 注研发核心业务，将生产这块非核心业务交给华荣，而华荣目前也只需服务好华为这 一唯一客户，就可以活的很滋润。罗涛对华为的感激之情溢于言表， “是华为给了 我和兄弟们生存和发展的机会。我没有创业故事好讲，公司成立才一年，是华为给我 们饭吃，我们要做的就是服务好我们的客户（华为）”。而罗涛能够取得华为的信任则 源于多年的华为工作经验。 对于其他时间从华为出来的创业者来说，保持与华为联系，收获也是不小。张晓， 华为前合同文档中心职员，在四年华为生涯后，于 1999 年从华为出来创办立言卓翻 译公司。公司第一单生意是华为。之所以选择华为，张认为，一是因为华为的单大， 二是有华为这个大客户，再做别的客户相对容易；第三则是了解华为，胜算更大一些。 凭借对华为工作流程的驾轻就熟，张晓从递公司资料，到翻译文档测试，一路很顺利 地做下来。从华为掘到第一桶金后，张晓一鼓作气地拿到了**医药、东芝、松下这些 大客户。 南京源动力营销管理咨询公司的老板程静海对此可能更有感触，他在华为做过长 时间的营销管理的培训，而华为的营销管理培训在业内知名，华为的经验对其取得通 讯业的其他客户影响很大。 华为对李武军创办的亚美达公司也起了不小的帮助，在公司大厅里你可以看到这 样的字：1990－1996 年，华为总部所在地；华为产品指定销售公司；华为工程指定安 装公司。 世上很多事只有失去后才会觉得可惜，李有春，1998 年毕业后进入华为财务总监 办参与公司 MRP 内部控制平台的管理与设计工作，两年后离开华为，创办思考公司。 他对记者感叹自己应该在华为多积累一段时间，同时对其华为前辈张建国的创业充满 羡慕之情，“张建国在华为做了十几年，从资金、经验、社会关系等积累了很多，再 出来创业，就好象在花园里种花，很轻松，也