班组建设管理考核办法.pdf

班组建设管理考核办法 第一章 总 则 第一条 班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范 管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平， 努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、 健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。 第二条 店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导， 以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持 统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点， 加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细 化、科学化。 第三条 班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从 静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行 为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员 工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理 的标准化、规范化、科学化。 第二章 管理组织机构与职能 第四条 班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。 公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由 A、B 厂 分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群工作部、 工会、团委、人力资源部、A、B 厂安全监察部和生产技术部等部门主要 负责人组成。公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部，安 全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口 管理部门。 第五条 各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设 活动，并由 A、B厂安全监察部负责分别负责 A、B 厂班组建设的监督、检 查、考核及日常管理工作。 第六条 公司班组建设领导小组职责 (一)负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有 关项目； (二)对 A、B厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。 (三)组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组建设 工作； (四)对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名， 颁发奖牌； (五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。 第七条 公司班组建设领导小组办公室的主要职责 (一)在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导 A、B 厂全面开 展班组建设； (二)制定公司班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划； (三)负责班组建设管理标准的修订工作。对于考核标准在实施过程中 发现的重要问题，报公司班组建设领导小组批准后，随时进行修订，并向 A、B厂班组建设领导小组提供修订说明； (四)对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题， 提出解决对策。 第八条 A、B厂的主要职责 (一)根据本厂班组管理现状，编制本厂班组建设实施规划，制定年度 班组建设工作目标和措施，并组织实施； (二)通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班 组建设工作，实现班组建设闭环管理，持续改进； (三)根据本厂生产实际，研究、确定本厂达到三级及以下的班组具体 奖罚标准，报公司班组建设领导小组审核、批准后执行； (四)组织开展本厂班组建设、验收工作，对达到三级及以下的班组， 批准命名，并颁发证书； (五)对本厂年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题， 提出解决办法； (六)在执行《店塔发电公司班组建设考核标准》的过程中，发现存在 的问题及改进意见及时向公司班组建设领导小组办公室反馈。 第三章 班组组织管理 第九条 班组的设置原则 (一)根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、 效益的原则设置； (二)班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有 利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则； (三)班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理 部门提出，经人事主管部门审核，按程序批准后执行,并报公司人力资源 部备案