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拿地测算及目标成本编制经验分享 西部区域成都公司 陈思 P O L Y 2 0 1 6 曹将诚品 前言 基于对成都公司目标成本编制的经验总结，目标成本编制可分解为测算 版、立项版、定位版、审批通过版。从测算版开始，依据经验数据库、配置 标准，并经过立项、定位阶段多线融合的完善、调整、修正，最终形成目标 成本。 曹将诚品 目录 一、目标成本编制介绍 二、定位阶段成本踩盘 三、目标成本分解 四、目标成本编制中的多线融合 五、提高编制准确性的其他要点 曹将诚品 目标成