研发项目管理实战演练.pdf

研发项目管理实战演练 讲 师： 徐 旭 1 Copyright higet Corporation 2011 徐 旭 ——资深讲师、资深顾问 专业背景 具备十八年产品研发、研发管理及研发管理咨询经验，是汉捷研发管理咨询公司的创始人之一。曾服务 于国内某大型通信企业和某大型证券企业，先后担任过开发项目经理、电子商务部经理、技术总监等职 位。曾参与了我国第一套掌握全部硬件技术的局用数字程控交换机的开发、升级、改造工作，主持了证 券公司交易系统、电子商务系统、证券CRM系统的开发及推广工作。积累了丰富的产品开发、研发管理 和咨询经验。 培训背景 自2004年开始讲授IPD （集成的产品开发）、产品开发流程、研发项目管理等系列研发管理课程，是国 内该领域最专业的讲师之一。曾在北京、上海、深圳等地多次举办研发管理公开课；为美的集团、海尔 大学、中集集团、山特电子、晶辰电子、浙江万丰集团、宁波盖尔、中山优加电器、北京利亚德、深圳 海洋王、深圳元征科技等一百多家企业讲授过产品开发流程、研发项目管理等内训课程。 咨询背景 曾负责或参与完成二十多个研发管理咨询项目，涉及：通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行 业，内容包括：企业的研发战略、研发组织设计、研发流程与项目管理、研发绩效管理与激励机制、产 品平台规划等。部分咨询服务客户：美的集团、中集集团、杭州士兰微电子、广州金发科技、北京四方 继保、青岛歌尔电子、北京科银京成、深圳晶辰电子、中山优加电器、台州新杰克、北京利亚德、深圳 海洋王、广州兴森快捷等。 2 Copyright higet Corporation 2011 分组  为小组命名  选定项目经理  派代表发表 3 Copyright higet Corporation 2011 产品开发项目管理面临的挑战和问题  外部挑战  产品生命周期大幅缩短  客户需求多变，对产品质量与性能的要求越来越高  技术发展迅猛  价格竞争导致利润持续下滑  内部问题  项目本身的需求、范围不确定  关键人才短缺  技术导向的项目经理  团队缺少项目管理经验，缺少研发流程、规范支撑  跨部门沟通协调困难  组织及人员目标的不同  … 4 Copyright higet Corporation 2011 研讨：产品开发项目管理存在的典型问题 请根据案例材料，并结合我们公司的现状，从以下三个方面 给出意见（8-12条）：  K公司产品开发项目管理方面存在哪些典型问题？  我公司存在哪些类似的问题？ 时间安排：分组研讨10-15分钟，汇报交流15分钟 5 Copyright higet Corporation 2011 产品开发项目成功需要先进的体系保障 6 Copyright higet Corporation 2011 通过产品规划优化研发资源配置 理解市场 市场细分 组合分析