金地集团战略规划报告.pdf

2006-2010 年金地（集团）深圳公司 战略规划报告 深圳公司 二○○六年四月 目 录 目 录 I 前 言 III 第一篇 战略分析篇 1 第一章 外部环境分析 1 1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标 1 2 区域房地产市场分析——广东省 7 3 珠三角地区各城市比较分析 12 4 桂闽部分城市比较分析（南宁、厦门、福州） 15 5 各城市房地产市场发展趋势分析 18 6 结论 30 第二章 主要竞争对手分析 32 1 概况 32 2 城市布局 32 3 重要战略措施 35 4 竞争者分析结论 36 第三章 深圳公司公司内部分析 38 1 脚印·扩张·创新——深圳近年发展历程 38 2 公司现状分析 38 3 公司市场地位分析 43 4 公司经营管理能力分析 43 5 公司经营调度分析 46 6 公司人力资源现状分析 47 7 深圳公司核心竞争因素分析 49 8 SWOT 分析 50 9 内部分析结论 5 1 第二篇 战略规划篇 53 第四章 公司使命与战略目标 53 1 公司使命 53 2 2005-2010 年战略目标 54 第五章 公司战略执行路径 62 1 国际化战略 62 2 快速滚动开发，保证利润贡献和健康的现金流 62 3 公司并购战略 62 4 同心多元化战略 65 5 战略合作 65 第六章 新战略的思考 67 1 资产证券化 67 2 客户满意度战略——建立以客户为中心的观念和服务体系 67 3 联合体（Consortia ） 68 4 标准化之后——工厂化 68 第三篇 战略实施篇 70 第七章 拓展能力提升计划 70 1 拓展能力提升计划 70 2 2006-2008 年工作重点 71 第八章 经营管理能力提升计划 73 1 经营管理能力提升计划 73 2 卓越绩效模式实施计划 73 第九章 开发能力提升计划 77 1