某集团对下属公司制定政策跟相关工作流程的基本要求资料.pptVIP

****集团公司 制定政策流程基本要求 基本政策（内部） 人事政策（一） 制度、规章：全面和原则性的结合 流程：合理化和定期的更新 资料的完整和体系化 招聘：应聘资料、评价资料、各种定级 资料、背景调查资料 培训：各种培训档案的管理； 人事实务：工资等各种报表 举例： 培训管理 （原则：所有做过的事情必须留有“证据”） 计划——批准——实施——签名——反馈（各种考核证据）——证书留存——个人培训的档案等 文件（政策）规定的流程是什么样，你的资料就要表现出来，通过你的档案情况可以得出你的工作流程 （这是ISO9000基本要求） 人事政策（二） 对手公司的政策了解 了解什么：在当地有哪些竞争对手，他们的主要的招聘、培训、工资政策等。 如何了解（举例）： 1、招聘中注意询问应聘的人员，留下有关数据，三个月就可以形成一张明晰的表格（特别是工资）； 2、注意招聘广告，了解对方的招聘内容与风格，可以知道对方的一些招聘特色，必要时可以让本公司的人员去实际了解； 3、从促销员（销售代表》中了解有关对待促销人员的政策； 4、网络和地方上的一些人事机构、猎头公司等； 5、其他 样表（工资）： 样表（培训）： 基本政策（外部） 政府政策 外来文件（如宁劳字22号等） 处理情况：