房地产开发全程高效计划运营和多层级计划执行丶管控丶考核要点优化.pdf

房地产经营指标分解、多层级计划制定与执行 房地产开发全程高效计划运营 与多层级计划执行丶管控丶考核要点优化 课程 目标 ☺ 详述房地产运营与计划管理的核心内容和主要方法 ☺ 深入解析业内成熟的运营与计划管理体系 ☺ 介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例 ☺ 掌握计划执行、控制、调整与考核的具体做法 ☺ 改善计划运营体系 ，提升内部运营绩效 目录 第一章 如何理解房地产企业运营计划管理 第二章 怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章 房地产企业战略和经营 目标的分解 第四章 如何形成高质量的房地产项 目计划 第五章 深度分析 ：房地产项 目多层级计划要点分析 第六章 深度分析 ：房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章 房地产企业运营计划的执行与控制 第八章 如何进行计划管理的考核与激励 第九章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 第一章 如何理解房地产企业运营计划管理 第一节 房地产企业管理的三个层次 第二节 正确理解运营管理 第三节 房地产运营管理的主要职能 第四节 选择和建立房地产企业运营平台 第一节 房地产企业管理的三个层次 发展 目标 战略管理 项 目管理 运营管理 项 目开发 运营体系 一般类型企业 第二节 正确理解运营管理 运营(Operations) 是创造和提供产品 房地产企业运营是把项 目开发 和服务的过程 ，是一切组织的最基本职 作为创造和提供产品和服务的过 能之一。 程 运营管理(OM) 就是对创造和提供公司 房地产企业运营管理 就是对 基本产品和服务的各个系统的设计、运 房地产企业持续进行项 目开发的 行和改进。 《Operations Management 各个系统的设计、运行、评价和 for Competitive Advantage》 改进。 （即是对企业价值链各个系统的设计、 （即是对房地产企业价值链各个 运行和改进 ） 系统的设计、运行和改进 ） 第三节 房地产运营管理的主要职能 一、房地产运营管理主要职能 n 提出内部管理机构设置及岗位设立方案 n 组织拟订公司的业务规范和业务流程 n 确定各管理层级的授权 n 组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划 n 确定和分解全年经营指标 n 协调制定公司的全面预算 n 协调各部门之间的工作关系 n 主持召开 日常运营会议 ，跟踪、检查、协调各职能部门的工作 n 协调建立各部门业绩评估体系 ，对部门和主管进行考评 n 项 目关键节点统筹与协调 n 项 目阶段性成果…… 第三节 房地产运营管理的主要职能 二、房地产运营管理职能选择 经营计划管理 资金预算管理 投资决策管理 项 目计划统筹 流程规范管理 阶段成果管理 关键节点协调 经营成果分析 运营绩效管理 会议平台管理 信息与知识管理 第四节 选择和建立房地产企业运营平台 一、投资型运作平台 二、监控型运作平台 三、操作型运作平台 第二章 怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第一节 计划与计划管理的一般概念 第二节 搭建房地产企业运营计划管理体系 第一节 计划与计划管理的一般概念 一、计划与计划管理的一般概念 计划是管理的首要职能,要求围绕着企业的既定 目 标 ， 对未来的活动进行预先的行动安排。 计划管理 计划的形成 ： ——事前