管理会计学第五版_第十二章业绩考核与评价.pdf

管理会计学 （第五版） 中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵 第12章 业绩考核与评价  12.1 业绩考核与评价系统  12.2 以企业为主体的业绩考核与评价  12.3 以责任中心为主体的业绩考核与评价  12.4 基于EVA的业绩考核与评价  12.5 基于战略的业绩考核与评价 学习目标  了解业绩考核与评价系统的构成要素及其 相互关系。  了解以企业为主体的业绩考核与评价指标 的优点，并掌握其与其他评价方法之间的 关联关系。  了解责任和责任中心的实质，掌握不同责 任中心的业绩考核与评价指标的应用思路 和方法。  了解EVA的经济内涵，掌握EVA业绩考核与 评价的思路和方法。  了解战略业绩考核与评价的不同模式，并 掌握平衡计分卡的评价思路和方法。 12.1 业绩考核与评价系统 企业业绩考核与评 价系统是指为达到一定 的目的、运用特定的指 业绩考核 标、比照统一的标准、 与评价系统 采取规定的方法，对经 的构成要素 营者业绩做出判断，并 与激励结合的考评制 度。　 企业业绩考核与评价系统可以分为两个 层次的内容： 一是企业整体层次的业绩评价，按评 价对象的不同分为企业业绩评价和管理者 业绩评价； 二是企业内部各层级、各子公司、各 经营单位的业绩评价，按评价对象的不同 分为分部业绩评价和员工业绩评价。 无论对哪一个层次的评价，业绩评价系 统都由以下几个要素构成:  评价主体  评价客体  评价目标  评价指标体系  激励机制 评 评 评 评 评 价 价 价 价 价 指 主 目 客 结 标 体 标 体 论 体 系 业绩评价系统各构成部分之间的关系 评价主体是指业 绩评价的组织者和 业绩评价主体 实施者。 　 从管理会计角度讲，业绩评价主 体分为二个层次：  企业所有者对企业最高管理层进行的业 绩评价  企业上级管理层对下级管理层的业绩评 价