装饰工程有限公司员工岗位职责.pdf

员 工 岗 位 职 责 公司董事长岗位职责、权限、工作标准 岗位职责 1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行董事长的岗位职责。 2.召集和主持公司决策性会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年 度计划及日常经营工作的重大事项。 3.检查和监督决策会决议实施情况。 4.任命公司总经理和其它高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘的决定 权。 5.审查总经理提出的各项发展规划、计划和执行结果，并召开决策会讨论。 6.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司系统财务状况。 7.定期审阅公司重要文件、资料，并做出相应指示。 8.签署对外重要经济合同。 9.负责出席对外重要会议，接待参观或视察公司的贵宾或重要人物。 10.加强计划管理，不断纠正并完善公司的管理机制。 11.负责对外公共关系的协调,拓展新业务领域和客户。 12.处理其它重大事项。 管理权限 1.公司管理决策的决定权。 2.对公司高层管理人员的任免权和奖惩权。 3.对公司财务状况审查和监控的权利。 4.公司运营总体经费支出的审批权或否决权。 5.对公司经营工作全面主持、指导、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制 度的义务。 工作标准 1.公司各项重大决策的正确性。 2.工作批复的及时性。 3.监控直接下属工作业绩的及时性和准确性。 公司总经理岗位职责、权限、工作标准 岗位职责 1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行总经理的岗位职责。 2.完成公司制定的公司年度经营目标和利润指标。 3.组织、审批公司重大经营项目，从事经营管理的全局性工作。 4.主持召开公司重要会议，并负责会议精神的贯彻落实，检查、督促和协调各部 门的工作进展。 5.制定并组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作 的重大事项，经董事长批准后负责组织实施。 6.全面执行和检查落实董事长所作出的各项工作决定。 7.提名公司副总经理和其它高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘的建 议权。 8.审查公司各部门经理提出的各项发展规划、计划和执行结果，并召开会议讨论。 9.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表、文件、数据，并做出相应指示。 10.负责出席对外重要会议，接待参观或视察公司的贵宾或重要人物。 11. 加强计划管理，有效地组织好公司的各种日常工作。 12. 负责处理公司其它经营重大事项及突发事件。 13. 负责对外公共关系的协调,拓展新业务领域和客户。 14. 及时完成董事长授权的其它工作。 管理权限 1.对公司系统内的工作有统一指导,协调和调配权。 2.对公司发展规划、投资计划及其它与公司发展密切相关的各项方针政策的制定 权及审核权。 3.对公司各部门工作的指导、监督、管理和审查权。 4.对公司重要业务活动有业务执行的代行权,并承担执行公司各项规章制度的义 务。 5.对下属部门经理有指导权,考核权,奖惩权,任免建议权。 6.对各职能部门的经费支出有审批权和否决权。 工作标准 1.公司各项重大决策的正确性。 2.工作批复的及时性。 3.公司经营的业绩及效益。 4.监控直接下属工作业绩的及时性和准确性，培养后备人才。 公司副总经理岗位职责、权限、工作标准 岗位职责 1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行副总经理的岗位职责。 2.参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。 3.协调执行董事长、总经理和各部门经理之间的工作关系。 4.协助总经理开展各项工作,处理日常事务。 5.在总经理授权范围内,协助总经理进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作。 6.参与讨论公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作的重大事项。 7.有对公司中层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘的建议权。 8.协助总经理审查公司各部门经理提出的各项发展规划、计划和执行结果，在总 经理授权下召开会议讨论。 9.若总经理不在情况下，代为出席对外重要会议，接待参观或视察公司的贵宾或 重要人物。 10.加强计划管理，不断纠正并完善公司的管理机制。 11.经上级领导授权,可对公司日常费用支出进行审核。 12.完成上级安排的其它