绩效管理－KPI指标考核.pdf

绩效管理－KPI指标考核 绩效管理－KPI指标考核 绩效管理－KPI指标考核 您将了解如下内容 您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题我们在考评中存在的问题 我们在考评中存在的问题我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么绩效考评是什么 绩效考评是什么绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评 为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容绩效考评的内容 绩效考评的内容绩效考评的内容 绩效考评的程序绩效考评的程序 绩效考评的程序绩效考评的程序 绩效考核的条件绩效考核的条件 绩效考核的条件绩效考核的条件 绩效考评的结果运用绩效考评的结果运用 绩效考评的结果运用绩效考评的结果运用 绩效考评的方法绩效考评的方法－－KPI指标评价指标评价 绩效考评的方法绩效考评的方法－－ 指标评价指标评价 KPI指标分解指标分解 指标分解指标分解 员工员工KPI体系建设体系建设 员工员工 体系建设体系建设 考评结果与薪酬重组考评结果与薪酬重组 考评结果与薪酬重组考评结果与薪酬重组 前期组织中的考评问题罗列 前期组织中的考评问题罗列 企业绩效管理与战略实践脱节企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规，战略目标没有具体规 企业绩效管理与战略实践脱节企业绩效管理与战略实践脱节，，战略目标没有具体规战略目标没有具体规 范，范，绩效管理没有方向和效果绩效管理没有方向和效果；； 范范，，绩效管理没有方向和效果绩效管理没有方向和效果；； 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技 术，术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；； 术术，，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；； 组织组织、部门、部门、个人目标脱节、个人目标脱节，无法实现组织绩效，无法实现组织绩效、团、团 组织组织、、部门部门、、个人目标脱节个人目标脱节，，无法实现组织绩效无法实现组织绩效、、团团 队绩效和个人绩效的联动队绩效和个人绩效的联动；； 队绩效和个人绩效的联动队绩效和个人绩效的联动；； 绩效考评指标抓不住重点绩效考评指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关，体现不出企业对业绩的关 绩效考评指标抓不住重点绩效考评指标抓不住重点，，体现不出企业对业绩的关体现不出企业对业绩的关 注和对员工行为的引导注和对员工行为的引导，同时没有将考评结果正确运，同时没有将考评结果正确运 注和对员工行为的引导注和对员工行为的引导，，同时没有将考评结果正确运同时没有将考评结果正确运 用，用，以致于互不重视以致于互不重视；； 用用，，以致于互不重视以致于互不重视；； 绩效管理中忽视了员工的参与绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成，使得绩效管理单纯成 绩效管理中忽视了员工的参与绩效管理中忽视了员工的参与，，使得绩效管理单纯成使得绩效管理单纯成 为绩效考核为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作 为绩效考核为绩效考核，，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作 用的发挥用的发挥。。 用的发挥用的发挥。。 绩效考评是什么 绩效考评是什么 绩效考评：针对有一定素质的员工围绕职位的 应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中 的业绩行为表现，通过用系统的方法、原理来评 定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。 绩效管理：绩效管理是指管理者与员工之间就 目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过 程，以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以 及促进员工取得优异绩效的管理过程。 为什么要进行绩效考评 为什么要进行绩效考评 解决内部管理问题