关键业绩考核指标.pdf

公司高层 （开发）副总经理岗位任务绩效考核指标 指标类型 指标名称 指标解释 计算公式/评价标准 数据来源 备注 从土地获取到开工时间 投资策划部、工程管 项目前期运作周期 从土地获取到开工时间 /计划值 理部工作总结 项目投资收益与投入资金的比 实现的投资收益/投入 房地产项目投资收益率 财务信息 定量指标 值 资金×100% 新技术、新产品推广实施件数 推广实施件数/计划件数 技术创新计划完成率 设计部统计信息 与计划件数比较 ×100％ 实际储备量/计划储备量 相关的证书与档案记 土地储备量计划完成率 按照年度及季度储备计划评定 ×100％ 录 规划设计方案的质量 规划设计方案的评审结果 规划设计协调的及时性 组织规划设计与评审的及时程度 内部管理及团队建设 内部工作的有序性，费用控制、人才培养等 定性指标 以满足项目计划进度 报批办证的及时性 各种批文和证件的办理的及时程度 为准 技术服务质量 技术服务对项目施工的保障程度 （工程）副总经理岗位任务绩效考核指标 指标类型 指标名称 指标解释 计算公式/评价标准 数据来源 备注 工程进度 工程进度执行情况 工程实际进度/计划进度 工作记录 各项目合计 成本控制 项目施工阶段成本控制情况 实际成本/计划成本 工程预算、决算 各项目合计 质量 工程质量合格情况 工程一次交检合格率 工作记录 各项目合计 定量指标 安全 安全生产情况 安全责任事故的次数 工作记录 各项目合计 [ ] 费用控制 分管部门费用控制情况 实际发生费用/计划费用 财务数据 各项目部、工程管理