aan_0504_企业5S活动实务二.ppt

阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 拟订工作计划 主计划（框架计划）：分阶段的任务、目标、方法； Action 措施与 确定目标 Plan 对策 方法手段 教育培训 检查 Check 结果 工作 Do 实施 拟订工作计划 日程计划（实施计划）：三个月为周期的工作时间表； 步骤 目标 / 内容 1/10 31/10 1/11 30/11 1/12 31/12 责任人 1 导入培训 XXX 2 建立组织 XXX 3 拟订计划 XXX 4 设计视板 XXX 5 宣传造势 XXX 6 划分区域 XXX 7 落实推进 XXX 拟订工作计划 搜集资料：书本、手册、海报、标语、案例，外厂观摩； 制定实施办法： 整理中“要与不要”区分和处理方法； 效果评估表格、办法及评估人员组成； 奖惩办法。 教育与培训 教育培训是5S成功的第一步； 培训内容： 全员5S训练； 推进骨干5S训练； 评审委员会评审内容、技术训练； 动员与造势 宣传活动； 漫画、板报、征文、演讲、标语比赛； 样板企业参观学习，讨论差异原因，激发思路； 编辑推行手册及海报标语，营造气氛； 外部专家宣讲，减少抵触——外来的和尚好念经； 最高领导表决心——鼓舞和激励。 活动试展开 前期准备（分配责任区、“需要”和“不需要”基准制定、清扫工具准备、清扫方法研究）； 整理的红牌作战（动员与公布、作战月、主管检查、问题点统计）； 红牌张贴对象——不需要物、要改善处、油污不洁设备、办公死角、安全隐患、污染源、清扫困难源、缺陷源。 整顿战役（定置场所、量、法、标识、标准）； 及时调整（依据收集资料、统计、分析，及时调整）。 活动评估 评分标准 办公室评分标准； 生产现场评分标准； 评分用具 评分档案/评分表/记录表 评估人臂章 评估作业标准（路线、时间、填写方法、上交